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搞好多经企业安全管理工作的几点建议 2005-05-11 17:51:49??作者：??来源：本站原创???文字大小：【大】【中】【小】 摘要：搞好多经企业安全管理工作的几点建议 刘东杰 (吉林省电力有限公司 长春 130021) 　　多经企业的安全生产是关系到多经企业生存与发展的头等大事，在当前市场竞争十分激 烈的环境下，企业如不能保证安全生产 ... 关键字：企业 管理工作 搞好多经企业安全管理工作的几点建议 ? 刘东杰 (吉林省电力有限公司 长春 130021) 　　多经企业的安全生产是关系到多经企业生存与发展的头等大事，在当前市场竞争十分激 烈的环境下，企业如不能保证安全生产，就很难在市场中站稳脚跟，由于电力系统多经企业 多年来依赖主业的思想比较严重，因而缺乏在市场中独立竞争的能力，这种情况在安全管理 工作中也有着明显的表现，为强化这方面的工作，笔者提出几点建议。 1 转变观念，牢固树立“安全第一”的思想 　　　多经企业普遍存在着“工活第一，效益第一”的思想，认为只要有活干，能发出工资就 不错了，而把工作中的安全放到了次要的地位。这个问题表现在：平时对安全工作强调不够、 按规定该设置的机构不设置、该配备的安全监督和安全管理人员不配备、日常的业务技能培 训与安全教育开展得不好以及涉及安全的劳动保护、工器具、安全设施的投入不足等等，因 此，造成了安全管理水平低下，事故频发。为迅速改变这种状况，必须广泛开展教育，让多 经企业从领导到职工普遍认识到，安全是企业经济工作的基础，正确处理安全与工活多少、 安全与工程进度、安全与质量信誉、安全与经济效益之间的关系，确保生产质量和效益，不 断提高企业的信誉度，才能在市场的竞争中求得生存与发展。 2 强化领导，使各级人员的安全职责落到实处 　　对电力系统多经企业的安全管理工作原电力部下发的《关于颁发＜电力生 产安全工作规 定＞等三个文件的通知》中已做出了明确规定，基层各企业也都制订了相应的管理办法和实 施细则。但由于近几年工活短缺，多经企业的各级领导忙于寻找出路，承揽工活，疏于管理， 致使这些规定和细则没能得到很好的落实，从而出现了管理人员不到岗或到岗后工作不到位 的现象，因此，可以说是由于领导不力导致各级人员的安全责任制不落实。而对这个问题， 应当首先从各级领导抓起。各级领导要认真学习，掌握多经企业以及电力系 统和国家有关安 全的管理规定，严格按规程要求健全各级安全管理机构，选拔业务能力强、有高度负责精神 和组织能力、敢说敢管的同志，充实到安全管理岗位，在职工群众中广泛地开展安全教育和 业务技能的培训工作，提高全体职工的安全意识和自我防护能力，加大劳动保护和安全设施 的投入，逐级完善安全责任制，让每个职工清楚地了解自己在生产中应负的安全责任和如何 负责，并且设专人检查和监督各项规程制度的落实情况，随时了解掌握现场的安全状况，及 时地做出正确的决策，把安全生产紧紧地置于指挥决策体系的把握之中，做到万无一失。 3 加强班组建设，抓好日常的安全管理工作 　　班组是实现安全生产的前沿阵地，但由于人员构成、技术力量等种种因素，使多经企业 的班组管理工作远远不如主业的班组管理。这种差距导致了在日常的安全培训、教育、安全 活动质量、 规程的学习与执行、施工作业方案的制定与实施、施工方法与工艺等方面存在 大量的问题，一旦其中的几种不利因素偶合，就会发生事故。因此，加强班组建设，就是多 经企业搞好安全生产的治本之举。各企业要遵循“以人为本”的管理思想，培养、选拔优秀 的人才担任班组长及安全员，从抓日常的安全活动开始，强化对多经职工的安全教育，不断 地开展业务培训和练兵活动，分析作业中的危险点，对每项工作都要拿出详细周密的方案， 在工作中严格按规程规定进行，强化现场管理，严防各类习惯性违章行为的发生，并且按照 国家、网、省电力公司及本企业的规定，管理好本班组使用的外包施工队伍和临时工，把住 班组作业中的每道关口，使安全在班组就得到根本的保证。 4 建立完善有效的管理机制，促进安全文明生产 　　建立完善的和适应市场环境的管理机 制，是促进多经企业安全文明生产的有效手段。经过20年的改革实践，铁饭碗，大锅饭， 推着干等陈旧的观念和做法虽然早已没有了市场，但它们的影响并没有完全消除。要让企 业的职工树立起一种适应改革时代的紧迫感和产生一种在激烈竞争中可能被淘汰出局的危 机感，就要在企业的管理中建立并完善适应市场环境的新的管理机制。目前在电力建 设企业 中运转的监督制约、教育激励、安全风险三项安全管理机制非常适合我们的多经企业，各企业要认真进行研究，并结合本企业的历史、现状，修改、制定和完善适合 本企业的安全管理方法，即建立安全生产的层层考核监督网络，建立安全奖励基金，制订严厉的考核办法，建 立全