李天田：我们怎样玩好“失控”.pdfVIP

李天田 ：我们怎样玩好“失控” 焦虑的排队者 我们很多人都有这种生活经验 ，排队时候新开一 窗口最焦虑的不是排在最后的 ，而是中间者 ，他 排在后面 ，会排到 ，算是有一点既得利益。可是一旦新窗口打开 ，中间的人就会很犹豫 ：变 ，还是 不变 ？稍一犹豫 ，在两边你都变成最后。今天我们面临环境的严峻之处是 ：当一 新东西出现在你 面前 ，你就会焦虑 ，它会挑战你的既得利益 ，会干扰你积累的利益格局。这种情况下你怎么办 ？ 很多传统企业家 ，他们在讲一些互联网的模式 ，他们很清楚那是方向。但是不敢动 ：我一动我的现 金流就断了 ，我的经销商就反水到对手那里去了 ，我怎么办 ？ 我们所有的决策和动作都建立在我们对于环境要素的理解之上。如果这些要素本身发生了变化 ，会 导致我们没有办法做出最准确的判断。我认为 ，现在我们面临几组重要变量。 最核心变量的有三组 第一组就是跨越和跨界的时代 ，互联网对于所有企业来说都非常公平 ，因为互联网的逻辑不是线性 逻辑 ，是非线性逻辑 ；不是加法 ，是乘法。所以 ，在互联网的游戏规则里面是可以实现跨越式的发 展的。 没赶上天猫大爆发 ，有可能在微信里树立一 特别牛的全新模式。天猫上特别优秀的做法 ，拿到微 信上完全玩不了 ，这就是跨越逻辑。不一定要循序渐进才能获得什么 ，跳棋式的玩法也可以。每天 都可能有新窗口打开。 第二就是跨界 ，国外有一种创新叫在边缘上创新。就是有一 新机会出现 ，你有能力进入中心当然 很牛 ，但你即使没有这么强的能力 ，但你可能是在两 领域的交汇处进行新的发现和尝试 ，这 边 缘之处往往会产生更大的价值 ，这就是我们说的跨界的逻辑。 众筹家宴 跨界是非常有趣的现象 ，甚至会产生对行业的颠覆。比如说一 擅长烹饪又对逻辑思维熟悉、的女 孩子 ，于是她就在朋友圈发起小活动 ，众筹“家宴” ，没经过任何公开渠道转发 ，500块钱一 人 ，聚 齐八 人就开饭。也没有专门的场地 ，就是在自己家或朋友家的厨房里。 这 活动引发了很大反响 ，我们开玩笑说她现在已经变成了“厨房里的名媛”。每 人来吃饭的时候 ，礼物都远远超过了五百块 ，这形成了新型的社交关系。我们不是陌生人也不是熟人 ，而是一 基 于价值观和生活方式认同的半熟人圈子。 罗辑思维可以提供一 高度互信的平台让她去众筹 ，她通过这 平台来获得收入 ，现在已经有了餐 饮土豪找我们 ，出钱提供最顶级的公寓做家宴 ，这样的天使厨娘未来肯定不止一 ，她们的规模、 管理标准化程度肯定没有办法与海底捞比 ，但是情感连接方式肯定还要超过海底捞。 当这种机会越来越多的时候 ，跨界的游戏规则产生跨界的机会. 超越粉丝经济 第二组变量就是祛魅 ：去中心化和脱媒 ：去中介化 ，不是粉丝经济。 粉丝经济意味着中心化 ，所有人都是围绕着偶像聚在一起的 ，不过一旦偶像倒下 ，这 模式会产生 巨大的风险。 关于去中心化 ，我给大家举 例子。5月17号早上 ，罗振宇在罗辑思维的微信公众号里发了一 语 音说 ：我们能不能给小朋友创造一 疯玩儿的机会 ？六一节马上到了 ，我们能不能玩一 儿童节 ？ 这 语音出来以后所有的团队成员都疯了 ，因为没有人知道怎么干这 事 ，我问他你想干嘛 ？他说 ，我就想我们在没有任何组织准备度的情况下 ，试试能不能玩一 大型活动 ？然后这 活动非常 成功 ，李静的公司提供了导演组 ，有赞助商赞助了30万 ，急诊室女超人于莺带一 现场医疗组来处 理应急问题 ，一 沈阳的公司跑来提供电子票务的解决方案 ，遇到了办活动的大忌 ：突然接到通知 场地没了 ，当时几乎崩溃 ，后来却从社群中获得了更大面积的场地赞助…… 这给了我极大的启发 ，以往大家认为只有严密的组织、长期的磨合 ，才可能执行硬任务。事实上我 们发现 ，在这 时代 ，用失控的模型 ，开放的组织 ，也可以完成过去我们认为非常硬的任务。而每 一 企业家都是一 探险者 ，他们把这种参与视为在探险的路上做的尝试。 精益创业 ，其实讲的都是小步快跑模式 ，当我从传统的商业领域开始转向互联网的玩法之后 ，特别 是实操之后 ，跟我原来站在外面看到的变得很不一样。纯粹的互联网人身上他们有 优点 ，就是能 把事情做得很轻 ，一点点去试 ，试成一 推进一 ，你会发现这恰恰是风险最低的一种选择。 第二 变量 ：脱媒 ，去中介化 ，只要是靠拼缝活着的都完蛋了。当信息对称变得越来越简单、越来 越容易的时候 ，中介的价值就会降低 ，除非你提供别人不一样的增值。 拯救最古老的互联网 品 朱元璋起事的故事一直流传 ：汉人