快捷酒店管理案例.docVIP

快捷酒店管理方案 根据酒店目前实际运营和管理状况，特做如下工作计划： 一、8:30，会议先由昨日值班经理汇报昨日营业情况，值班员工工作状态，有无重大突发事件等主要事项进行汇报，跟进的问题完成情况和需要跟进的问题，后由各部门汇报昨日和今日的主要工作工作和计划。最后店经理总结布置工作，会后由人事部及时形成书面会议纪要，经店经理签发后报至张总和各部门经理，第二天日例会各部门开始先汇报前日例会店经理布置的各项工作完成情况，再汇报昨日总结和今日计划。 值班经理制度需要继续坚持。设立值班经理值班记录本，做好值班日志的记录，值班时间：值班当日18：00---次日早上8:00。主要包含安全（消防安全、财产及人身伤害安全，食品卫生安全，信息安全，以及防抢、防盗、防诈骗），各部门营业状态，设施设备运转情况，有无紧急突发事件及相应的处理，需要下班次跟进的事项，上个班次交代需要跟办事项的处理完成情况。 安全责任制。由人事部拟定各部逐级签订安全责任书，明确安全责任。 完善部门职能划分管辖范围及隶属关系。建议补充行政人事部经理和销售部经理的岗位空缺。 大力提倡和培养全员的节能降耗意识，各部门应提出节能降耗的具体方案，经审批后严格执行，含开关灯制度和物品领用制度，如大堂外射灯和锅炉供热的时间段，办公室的空调人走后随时关，夜间楼层灯的控制。 员工管理。严格执行宿舍管理制度，员工宿舍配套设施的相关完善，明确管理范畴，宿舍卫生责任需明确和细化。 明确层级管理和考核制。形成逐级管理制，完成梯队建设，防止人员流动和不在岗时的工作被动。 员工福利待遇方面。建议每月搞一次生日聚会，发放员工福利（工作布鞋三月一双、皮鞋一年一双，袜子三月两双，由人事部具体负责），垃圾回收的处理归楼层和PA，前台售会员卡的提成归前台。 完善各项管理制度，工作流程和服务及量化标准，提高服务意识。如开门进房流程及入住报房流程，房态更改的流程。 建立一岗多能的岗位工作制。工程和保卫要相互支撑客房的工作，忙时可相互协助工作，并且可以避免人员变动时缺岗的被动。 绿植管理。黄叶枯叶的随时清理和更换，重点是大堂和楼层公共区域。 加强布草管理，严格按规定使用和交接，加强对布草间和消毒间的管理，客房房间垃圾需每日及时处理不得过夜。 打造酒店团队建设和酒店氛围的培养，提高员工的整体酒店意识。 全员思想和心态的培养。 建议老板半个月吃一次员工餐的饭，了解员工生活，拉近员工与单位的心理感觉。 二、 开业前发放宣传彩页，周末持续发放。 签订协议时发放免费体验券。主要是针对公司管事的领导，或者签协议的本人。 会员体系建设。开业初期赠送酒店会员卡，建立会员卡制，售卡增加会员稳定客户群，提高客源群体的质量，员工售卡提成，将上门散客尽可能全部变成会员制的回头客。 大型活动和场所宣传。红旗、彩旗、店旗和体恤。条幅祝福语。 增强全体员工的销售意识和观念，主要是服务和卫生。从保卫、保洁、前台、客房、中夜班、工程所有人员做起。 继续增加签订协议单位，利用周末发放宣传页，扩大酒店宣传力度。 继续实行午夜房，建议时间调整至十一点。 每天推出特定数量的特价房。 当地知名报纸杂志做广告。 选择合适的地段做户外广告宣传牌。如酒店房顶的户外广告、繁花地段户外广告或者高速路出入口附近的户外广告。 电视媒体。每日适当的时间段轮流播放。 招聘信息推广。免费的网站如58同城、赶集网等免费网站等。 网络销售。酒店联盟、114、12580、携程、艺龙、去哪儿网、酷讯网，等相关团购网站。 出租车送客的提成。 旅行社的相关联系。 产品互换。与相关企业进行合作。 大厅商品柜商品的完善，自营或者外租，以及大堂空间的充分利用，增加收入。 客人生日当天、节假日礼品及卡的赠送。 特定的社会公共活动，体育、文艺等事实政治活动。 品牌形象产品的订购。鼠标垫、杯具和客房用品。 客人意见的收集，高度重视客人的意见。以便于我们更好的改进和提高工作。 三、 做好每周培训计划。（前厅部、客房部含PA、行政人事部含员工食堂和宿舍、后勤部含保卫、工程、采购） 各岗位的服务用语的专业培训，无论是对内还是对外。含PA、保安、工程等。 班前班后会的内部小培训。 每日工作当中的实际操作培训。 人事部建立酒店应知应会的基础培训。由酒店公共知识和专业知识相结合，含酒店的企业文化，经营理念，管理理念，组织机构设置等。 工作态度的培养，思想和心态的调整。培养员工的工作的目的、与单位的关系、感恩的心态。 对员工进行有关书籍的学习。（把信送给加西亚、没有任何借口、遇见未知的自己） 四、细化酒店整体卫生 卫生方面。明确责任检查制。要求员工自查，领班每日100%查房，主管经理每日抽查20%，店经理每日抽查10%。 公共区域垃圾桶、壁画、绿植。 车场。烟头和垃圾等杂物，保洁不在时建议由保卫来随时清理。 酒店大