tps物与情报图19项调查作成要领8PPT..ppt

TPS(後補充生產方式)目的-1 *工程~半成品~出店~客戶情報作業系統連結改善* TPS目的-2—是流動生產的技術 為何要追求流動生產(一個一個的生產) 滿足顧客的需求是製造工場的宿命。 JIT化,最強的生產方法為何? 訂單批量? 1/2訂單批量? 或更小。 最終顧客的需求是~“1個”。 “1個”是JIT化最強的定位。 但若一個一個的生產招致原價(成本),品質的問題,則需要解決、這就是流動生產品的技術。 流動生產使問題表面化,解決後,降低原價 流動技術與生產的要素--5 要素 不好的生產方法(少種類生產) (1)換模次數低減。 (2)生產量提升(SPH UP)。 (3)在庫高(製造過剩--不該生產的生產太多)。 (4)出貨不順暢(欠品--該生產的沒生產)。 (5)加班多(不必要的加班)。 好的生產(JIT多種類生產) (在必要時機只生產客戶要的東西、數量) (1)換模次數多。 (2)單位時間生種類多。 (3)在庫少。 (4)出貨順暢。 (5)加班少。 TPS導入STEP (1)對象工程選定。 (2)物與情報流程圖(現狀理想)。 (3)19項調查設定。 (4)主題選定---影響物流動最大之瓶頸工程。 (5)目標設定。 (6)改善項目確立。 (7)細部調查(注意 分岐/合流點)。 (8)對策立案。 (9)對策實施。 (10)效果檢証(發表)~~經驗分享/現場確認。 (11)再改善~~~~~改善成果揭示於LINE旁。 物與情報流程圖實例:1 簡單形 複雜形 現場觀察(物與情報流程)要領 物的四種情況: 1.加工---有附加價值的動作。 2.停滯---停頓、堆積造成物流動之不順暢。 (減少、消除) 3.運搬---無附加價值之必要動作(減少)。 LEVEL高~~必要的運搬會UP. 4.檢查--無附加價值之暫時動作(消滅)/防愚。 19項調查-1 * TPS 基礎教材 物與情報流程圖介紹 資料來源:KZ生調室 報告人:范振唐 ‘03.05.22 前製程 模具 後製程 8回/日 4回/日 以最簡單的指示方式來指示生產錯誤發生率最低 後補充生產方式是最好的生產防誤及目視化管理工具 零倉 8回/日 利用店面在庫狀況、看板枚數及後工程引取管理工程作業進度 人員 材料 機器設備 經營管理 計畫 流動的技術就是“利用人、機 譲情報與物流動” 情報 (1)物與情報流程圖---掌握工作物前後工程流動的關係 生產指示情報系統與物流動之關係 以便工程整合及生產指示系統之規 劃。 *判斷要領:物的流動是否有停滯，情報指示是否明確及 快速。 物與情報流程圖作成要領-1 *作成要領:(a)物的流動由左至右，情報指示由右至左。 (b)各使用符號參考副件。 (c)工程生產lot量、在庫量、lead time。 (d)情報指示點、時機、量、來源。 物与情报流程图 ATLT 天津 1回/日 粗材 ① 港 部品装在蝴蝶笼集货 生产计划 预示订单 ② 1回/日 ③ 山九仓库 ④ 入荷 生产线 依指示的计划出货 依指示的时间送到指定的场所 依指示及船期送到指定场所 一定的量按指定时间放在指定场所 依指示的时间送到指定的场所 验收入库 在库情报 A (月度) 山九 广州 ATLG ADS/三五/GTE 每日 各客户 出荷置场 ⑤ 按客户需求备货 作成日期2006.10.31 核准 审核 作成 杨丽华 用 語 記 號 1.物的流動? 2.情報的流動 3-1 kanban?? a)引取? b)工程內 c)信號 d)其他道具 ( 滾球等) e)臨時 3.情報的種類 3-2?指示(list) 3-3 其 他 (電送、信號) 5.工 程 6.生產線 7.客戶 8.店面 9.臨時放置 順序性(店面)? ? 上述以外 4.kanban post? a)平準化 b)臨時性 c)順序性 用 語 記 號 附件---物與情報圖符號 切片 CNC切割 剪 邊 倒 角 平面 清洗 烘 曲 真空 電鍍 下 掛 流 漆 除漆 檢查 零倉 組立 凸面 清洗 上 掛 噴