6S现场管理培训PPT..pptx

6S现场管理;什么是6S;为何要进行6S;;团队合作;8;实施6S的好处...;实施6S的好处...;6S的企业才是一流的企业;6S的由来;1.整理（SEIRI）;◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 有必要的： 生产设备 材料 料车 辅助工具 信息单据和指导书 不必要的： 空料盘 报废材料 垃圾 问题设备 食品饮料;◇不必要的东西要尽快处理掉 ;要和不要标准;放置场所的标准;“不要”品的处置标准;“整理”实施要领;2S-整顿（SEITON）;“整顿”的三要素;形迹法;23;整顿---地面标识;整顿---桌面标识;整顿---桌面;整顿---白板;整顿---指示牌;整顿---电源线;看一些公司的案例：;;通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调 使用颜色，达到“一目了然”的目的。;;警报灯 显示灯 图表 班组目视板;;;;;生产进度看板;6S管理看板;“整顿”实施要领; 2S-可以避免的问题:;1S 2S;3S-清扫（SEISO）;清扫注意事项;52;53;地板（面）的清扫的推行 ;4.清洁（SEIKETSU）;;为一手段 整理，整顿，清扫并非即是其本身的目的，切勿忘记利用其为消除浪费的手段，才是真正的目的。 工厂的改善目标 减少灾害和顾客的抱怨 打破慢性的品质不良 提升产品品质 消减设备故障的发生 削减在制品和存库量 缩短更换工程所需要的时间 为达成这些目标所必须的“牢固结构和基础”，应将与整理，整顿，清扫，如何组合起来。才是最重要的。 ;每个作业集团成员，才是实行的主角 若都不去行动，作业现场即永无变化之可能 如脚踏实地反复去做，作业现场才有好转希望 在集团内部，应规定详尽细则，由成员分担，责任，并促使集团成员互相协助，尤属重要。 ;清洁的要点;5.素养（SHITSUKE）;素养创造命运;整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯： ;素养推进的要点;某公司推行“素养”的案例;推行素养活动应避免的事项;6. 安全（SAVE）;合格;“安全”实施的原则和方法;6S推行意志;70;71;“红牌作战”法;整理;办公室5S;办公室目视管理;一就是最好！;办公室扫除;办公室整顿;;80;非常感谢您的聆听！