文化与竞争力.ppt

文 化 与 竞 争 力 XXX 教授 一、文化开始主导世界 20 世纪是人类征服自然的伟大过程 21世纪是人类征服自己的伟大历程 文化是这一历程的基本主题和主导力量 1998 年美国克莱斯勒汽车公司同德国戴姆勒 ——奔驰公司合并，英国劳斯莱斯汽车公司拱手交给德国大众公司，标志着民族、国家、地区、公司文化的全球竞争力。 标志着文化开始主导经济。 2000年奥地利自由党党魁约尔格·海德尔出任奥地利政府副总理，引起欧盟成员国的强烈反应，14 个成员国决定共同捍卫民主价值标准，冻结与奥地利政府的一切政治接触，表示对极右派的鄙视，不久海德尔下台。 标志着文化主导政治。 二、全球竞争的文化态势 全球化趋势 市场、资源、资本、技术、管理、人才全球化 贸易、服务、商业、营销全球化 公司、组织全球化 政治、经济、军事发展与冲突全球化 地区问题全球化解决 全球竞争来到面前 我国沿海地区开始与世界一流公司展开竞争 国际化进程使竞争越来越来越激烈 走出国门是一个全球竞争的环境 一流势不可挡 世界一流的公司把产品做到一流，然后就在全球建立销售网络，采用连锁扩张市场 世界一流公司全球采购，全球配置资源经营，是综合竞争力提升到全球水平，是二流的公司和产品服务边缘化，虚化，最终在市场上消失。 网络媒体告诉什么？ 全球化的网络和媒体是大部分信息直接送到每一个人面前，经营格和消费者都已经知道哪一产品性价比好，那一产品是世界上最理想的消费品，同一时间在100多个国家播出同一条广告，让十几亿人在很短的时间获得同一消费情报。这种信息化让竞争变得十分残酷。 我们选择的五条路有： 第一条路 你成为世界一流，有资格、有力量、有理由在区攻城掠地，扫荡其他市场 第二条路 和世界一流公司合作、合资或称为子公司，供应商，他会带动你上去。 第三条路 全球化还没有到达的地方生存一段时间 第四条路 全球不可能垄断经营的行业里发展 第五条路 发展尚未形成的产业 三、竞争力是什么 竞争力是发展优势，是市场优势，使消费者认可 世界一流的竞争力不是短期的，是长期的 世界一流竞争力是专业的，是按行业界定的，像奥运会项目一样。 不同的行业特制不同，需要不同的竞争力 不同的文化特质养育成不同的竞争力 竞争力生成的文化环境告诉我们去发展何种竞争力？ 从行业特质判断世界一流竞争力 一流制造业——德国、瑞士 一流服务业——泰国、中国香港 一流软件业——印度、爱尔兰、美国、中国 一流商业——法国、英国 一流科技发明——犹太、德国、英国、美国 从行业能力判断一流竞争力 极端做酷世界第一是英国人 商业能力世界第一是犹太人 持续改善世界第一是日本人 软件创新能力世界第一是印度人 精密制造世界第一是瑞士和德国人 低成本控制世界第一是瑞典人 生活艺术世界第一是中国人 谁是二流、三流竞争力 意大利人做不大 德国人做时尚不行 日本人做不酷 美国人做不精 中国人做不出规模 资源国家做不了制造业 民族文化特质洞察竞争力 各民族文化特质证明了你可以在某一行业里成为世界一流，把族群的文化个性与行业的个性对照起来就可以排出全球竞争的位势，直到这一族群在全球竞争的位置，直到发展或衰退到什么位置，直到发展和衰退的原因和路径。 文化与行业和谐程度决定竞争力水平 文化对从事行业个性绝对支持——竞争力世界一流水平 文化对从事行业个性相对支持——竞争力世界二流水平 文化对从事行业个性相对冲突——竞争力世界三流水平 文化对从事核业个性绝对冲突——竞争力一定是末流水平 结论： 族群对所从事的行业具有精准的、普遍的、自觉地、深刻的文化，你就能成为世界一流。 我们是谁——文化个性 文化与差异 族群间的最大的不同是文化的不同，文化的差异主导了族群个性的差异，文化是人与人之间最大的差异所在。 文化是特定人群当下普遍自觉的观念和方式系统 文化是以特定人群为一单位的 南北与东西差异 最大的单为世南、北族群，文化个性在南、北两个区域有质的不同。 文化个性在东西的区域间是量的区别。 民族、地区文化差异 　不同民族间，他的文化是不同的，都构成独立的文化族群； 　特定人群因文化自觉的观念和方式系统的不同而不同； 　族群再小一点是地区，分成不同地区的人。由于地区不一样，地区文化也有差别； 　人群观念也有差别，思想观念、衣食住行、价值观、行为方式都不一样。产业上的成就大不相同。 文化是什么 文化有历时，但不是历史的，是现在的