第六章施工项目成本管理.ppt

工程项目管理 第六章 施工项目成本管理 6.3施工项目成本控制 6.3.1 原则 成本最低化原则 全面成本控制原则（全企业、全员、全过程的“三全”管理） 动态控制原则 目标管理原则（PDCA循环：即计划、实施、检查、处理） 权、责、利相结合的原则 6.3.2 依据 工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 工程项目管理 第六章 施工项目成本管理 6.3.3 施工项目控制原理及程序 （1）原理 分解项目成本控制目标，使其落实到每一笔指出费用上 编制每个分部（项）工程或施工作业项的各项费用计算 测算进度状况和费用情况 实际成本和预算成本进行分析和评价 预测项目竣工尚需的费用及项目成本发展趋势 采取相应项目成本控制措施，保证实际成本与计划成本相符 工程项目管理 第六章 施工项目成本管理 （2）施工项目成本控制程序 项目分解 项目施工预算 施工作业 工程量、用工消耗、费用支出记录和报表 实际成本与计划成本对比 分析成本是否偏高 施工规划 施工定额 制定改善措施 分析偏差原因 修改 否 是 工程项目管理 第六章 施工项目成本管理 6.3.4施工项目成本控制方法 （1）以施工图预算控制成本支出 人工费 材料费 脚手架、模板等周转材料使用费的控制 施工机械使用费 构件加工费和分包工程费 （2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗 工程项目管理 第六章 施工项目成本管理 （3）应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本 ①横道图法 目的 以计划进度控制实际进度 已计划成本控制实际成本 提供信息 每道工序的进度与成本同步关系 每道工序的计划施工时间与实际施工时间之比，以及对后道工序的影响 每道工序是计划成本与实际成本之比，以及对责任成本的影响 每道工序施工进度提前或拖后对成本的影响程度 整个施工阶段的进度和成本情况 ②网络图法 即在网络图工序箭杆上下标注计划与实际时间和成本 工程项目管理 第六章 施工项目成本管理 ③挣值法 a.关键性的中间变量—挣值：已完成工作的预算成本，也称赢得值 b.三个基本参数： 计划工作量的预算成本 BCWS 已完成工作量的预算成本 AVWP 已完成工作量的预算成本 BCWP c.实施 首先确定三个基本参数 其次利用挣值法进行偏差分析 费用偏差CV=BCWP-ACWP ＜0 超支 进度偏差SV=BCWP-BCWS ＜0 落后 计划完工指数 SCI=BCWP/BCWS ＞1 超前 ＜1 拖迟 成本绩效指数 CPI=ACWP/BCWP ＞1 超支 ＜1 节约 偏差对工程项目的影响有时是不利的，有时是有利的 工程项目管理 第六章 施工项目成本管理 6.3.5施工项目成本控制措施 （1）组织措施 项目经理第一责任人，技术部门是施工技术和进度的负责部门，经营部门主管合同实施和合同管理工作 （2）技术措施 首先施工方案和施工工艺、合理布置施现场、工业化施工；降低消耗，提高效率；其次新工艺、新材料、新产品、新机器、和技术革新措施；最后施工过程技术质量检验制度和力度 （3）经济措施 1）人工费：劳动生产率，组织结构，窝工浪费，奖惩，培训，压缩非生产用功 2）控制材料费：抓关键A类材料（品种少，所占费用比重大）节约计划；改进采购、运输、收发、保管工作；管理堆放，减少二次搬运和摊基损耗；进场验收和限额领料，建立结构材料消耗台账，合理代用材料的建议 3）机械费用：将强使用和管理力度，正确配送，合理使用，一机多用提高利用率，降低综合使用费 4）间接费和其他直接费：精简管理机构，合理幅度和层次；临设、二次搬运费、生产工具用具、检验试验、场地清理等其他直接费 工程项目管理 第六章 施工项目成本管理 6.4施工项目成本核算与分析 6.4.1施工项目核算 （1） 对象 生产费用承担的客体→确定、归集和分配生 产费用的对象 单位工程按各自承担各自核算 规模大、工期长的单位工程，按部位划分核算 同一建设项目、同一建设单位、同一施工地点，属同一结构类型，若干单位工程可合并核算 改建、扩建的零星工程属同一项目的各单位工程合并核算 土石方、打桩工程，据实际需要，可以一个单项工程核算，或若干单项工程合并核算 第六章 施工项目成本管理 5.4施工项目进度计划和优化 （2）核算内容及程序 记录各分项工程中消耗的人工、材料、周转材料、机械等费用 （3）核算方法 ①会计核算：设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表 本期内工程完成状况的量度，难点在跨期分项工程量度 工地管理费及总部管理费实际开支的汇总、核算和分摊 各分项工程及总工程的各个费用项目核算及盈亏核算 会计记录特点：连续性、系统性、综合性 会计六要素指标：资产、负债、