管理学-05计划职能.pptVIP

* 活动 确定新店址 面试应聘者 雇用和培训员工 选择订购办公家具 改建与安装电话 家具接收并装配 迁入／开张 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 开始 自项目开始时计算的周数 8 4 9 6 11 3 1 例：某银行建立新直销部门的计划用甘特图表示 * 作业编号 作业名称 作业时间（周） →① 提出任务 0 ①→② 调查需要 6 ②→③ 制定计划 3 ③→④ 产品设计 6 ④→⑤ 产品试制 12 ③→⑥ 车间1生产准备 8 ⑤→⑥ 车间1学习生产工艺 1 ③→⑦ 车间2生产准备 10 ⑤→⑦ 车间2学习生产工艺 2 ⑥→⑧ 车间1加工制造 12 ⑦→⑨ 车间2加工制造 15 ⑧→⑩ 产品装配 1 ⑨→⑩ 产品装配 1 * 绘制网络图 （图一） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6 3 6 12 1 2 10 8 12 15 1 1 第三节目标管理 目标管理的含义 一 目标的性质 三 目标管理的作用 五 目标管理的特点 二 目标管理的过程 四 一、目标管理的含义 美国管理学家德鲁克1954年在《管理实践》一书中提出目标管理和“自我控制”的思想。 从形式上看，目标管理是一种程序和过程，它使组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的依据和标准。 二、目标管理的特点 1、目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理 2、目标管理是一种民主的、强调职工自我管理的管理制度 3、目标管理强调成果，实行“能力至上” 作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征： 三、目标的性质 1 层次性 2 网络性 3 多样性 4 可考核性 5 可实现性 6 富有挑战性 7 伴随信息反馈性 四、目标管理的过程 制定目标 明确组织的作用 评价成果 实行奖惩 执行目标 制定新目标并开始 新的目标管理循环 优越性 五、目标管理的作用 （一） 1.能有效的提高管理的效率 2.能有助于企业组织机构的改革 3.能有效的激励职工完成企业目标 4.能实行有效的监督与控制，减少无效劳动 局限性 1.目标制定较为困难 2.目标制定与分解中的职工参与费时、费力 3.目标成果的考核与奖惩难以完全一致 4.企业职工素质差异影响目标管理方法的实施 * 管理学原理 教师：石晓飞 * 管理理论形成与发展 2 激励职能 3 1 计划职能 4 决策职能 3 3 领导职能 7 沟通与协调 3 6 管理学概述 9 控制职能 3 8 组织建设 3 5 管理创新 3 10 管理学原理 [学习目标] 1、熟悉计划的类型 2、掌握计划的编制环节 3、掌握目标管理的内涵 4、理解战略管理的含义 知识点 技能点 1、培养战略分析的思维 2、掌握目标管理方法的运用 3、培养计划的组织实施能力 * 本章目录 战略管理 4 计划的概念与性质 1 计划编制的程序、类型和方法 2 目标管理 3 导读案例—趣味阅读：父子打猎 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。” 个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。 管理启示 第一节 计划的概念与性质 计划与计划工作 一 计划工作的性质 二 计划的任务 三 计划工作原理 四 一、计划与计划工作 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。 计划的含义 计划工作的含义 广义 狭义 指制定计划、执行计划和检查计 划执行情况的工作过程 指制定计划，即根据实际情况。 通过科学地预测、权衡客观需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。 理解计划的含义应把握四点： 如何理解计划的含义 计划是预先制定的行动方案 计划是一个连续的行为过程 计划是计控制的基础和前提 计划需要修正和调整 广义的计划工作由三部分组成： 编制计划 执行计划 检查计划 二、 计划工作的性质 目标性 首位性（基础性） 普遍性和秩序性 经济性 强制性与弹性 创新性 三、计划的任务- 5W1H 做什