电力行业职业经理人能力训练及测评体系.doc

电力行业职业经理人能力训练与测评体系 《电力行业职业经理人能力训练与测评体系》是基于国内外相关理论研究和成功实践经验开发设计的集培训与测评于一体的能力提升方案。本体系主要从四个维度对职业经理人的能力进行训练与测评，分别是核心维能力、目标维能力、过程维能力与岗位维能力，简称 “三维＋核心”能力体系。其中，核心维能力是指关乎企业生死存亡的要素，主要包括责任机制统筹能力与经验的系统化、理论化；目标维能力是与企业的发展目标相联系的能力，主要包括经营能力与管理能力；过程维能力是在管理具体业务的过程中需要具备的能力，主要包括技术应用能力、资源配置能力、预案反应能力和管理方法与技巧；岗位维能力是针对具体岗位的能力，包括执行能力与岗位实操能力。四个维度的划分，结构严谨、逻辑严密，既有效涵盖了经理人所应该具备的能力，又避免了以往研究分类混乱的缺点。 本体系的特色主要有：（1）突出了对企业前沿问题和实际问题的关注，如责任机制统筹能力和经营能力等内容，有效弥补了现有体系的不足；（2）以能力提升为主、理论讲解为辅，针对每一能力维度安排了大量管理工具，突出了“能力训练”这一特色，以达到短期内提升经理人能力的目的；（3）体系的灵活多样性：可以根据不同岗位、不同层次的职业经理人调整训练课的内容和学时，从而使得本体系具有较强的弹性和适应性；（4）能力测评与能力训练同步进行，通过课堂同步测评与网上测评相结合的方式，既可以实现对课堂内容的考核，又可以实现对经理人能力的测评；（5）体系的开放性：在经理人“三维＋核心”能力体系的基础上，对课程内容和培训单位的选择可以突破原有框架，在更广阔的领域内选择优秀单位和精品课程，以有效整合市场上的优质资源，实现严密性与开放性的有机结合。《电力行业职业经理人能力训练与测评体系》为职业经理人的培养、测评和认证提供了全面的解决方案。 针对学员的实际需求情况，本次电力培训班主要从目标维、过程维和岗位维三个维度设计了针对电力行业中级职业经理人的特色课程，主要有以下内容：（1）针对提升目标维中的经营能力进行设计的《电力企业战略管理》、《战略管理能力训练》课程；（2）针对提升目标维中的管理能力进行设计的《企业文化管理能力训练》课程；（3）针对提升过程维中的资源配置能力进行设计的《企业运行学》课程；（4）针对提升岗位维中的操作能力进行设计的《电力企业人力资源管理》、《人力资源管理能力训练》课程；（5）针对提升岗位维中的操作能力进行设计的《电力企业财务管理》、《财务管理能力训练》课程；（6）针对提升岗位维中的操作能力进行设计的《电力企业营销管理》课程。通过以上课程的学习，可以系统提升学员作为中级职业经理人所应具备能力。 为了丰富本次培训课程的内容、满足学员的共性需求，本次培训班在《电力行业职业经理人能力训练与测评体系》的基础上又设计了5次专题讲座，分别为：《电力市场专题》、《电力监管条例专题》、《职业经理人法律专题》、《职业经理人的管理素养》和《领导方法与领导艺术》专题。附件：电力行业职业经理人能力训练与测评体系 责任机制统筹能力 目标责任激励机制 风险控制长效责任机制 质量达标责任机制 了解责任机制对企业发展的重大意义，掌握责任机制统筹能力 目标责任机制案例教程 目标管理方法 目标责任案例训练 风险控制长效责任机制案例教程 风险管理方法 风险责任案例训练 质量达标责任机制案例教程 质量管理方法（TQM） 案例训练 经验的系统化、理论化能力 经验的可借鉴性 系统化的操作性 理论化的指导性 经验的文本化 通过模拟场景训练、案例分析等方式掌握将本行业成功案例和经验应用于实践的技巧 企业成功案例教程与能力训练 经理人个人素质案例 系统工具操作案例 企业文化案例 培训手册和行为规范手册案例 本行业成功经营案例 经营 能力 经营战略能力 经营策略能力 经营目标实绩能力 能够分析各种经济现象，能够正确利用分析工具制订适合企业发展的战略与计划，并保证其贯彻执行 经济学分析 需求、供给与弹性 消费与效用 生产与成本 市场结构与竞争战略 经营与决策 决策准则与过程 决策技巧与工具 计划原理与计划制订 计划方法 战略制订与实施 战略分析工具 核心竞争力理论 战略制订方法与工具 管理战略变革 战略实施相关问题 管理 能力 领导能力 团队能力 领导魅力 激励、识别和培养下属的能力 掌握有效领导的基本原理，能够带领部门和团队高效工作 领导力 领导的艺术 团队组建与协作 激励与协调 人才开发与培养 组织能力 组织结构设计 标准化管理 影响和塑造组织文化的能力 能够设计符合企业实际的组织结构和部门结构，能够实现企业的标准化管理 组织管理 组织理论与组织结构 组织文化 组织变革与BPR 技术应用能力 信息技术