09现代企业管理-2.ppt

(二)现代企业组织制度 (公司组织制度) 现代企业组织制度主要包括两方面的内容： 公司的组织结构； 公司的组织机构。 采取什么样的组织形式来组织企业，是现代企业组织制度所要解决的问题。公司企业在市场经济的发展中，已经形成一整套完整的制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司章程加以确立和实现 1．公司的组织结构 公司组织结构是指公司的各构成部分及它们之间的相互关系。 2．公司的组织机构 公司的组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。 (1)公司最高权力机构——股东大会 (2)公司的经营决策机构——董事会 董事会是由股东大会选出、由董事所组成、代表全体股东利益、执行公司业务的常设机构。 与股东大会不同，董事会是公司的实际权力机构。股东大会选出董事若干人组成董事会后，董事会有权决定公司的经营方针、经营范围、规模以及关系公司全局的重大问题，因而董事也就成了公司内最具实际权力的人。 董事 董事的素质和行为能力如何．对公司的经营绩效关系极大。因此： 一是对董事资格做出法律规定；二是可设董事资格股，把其行为能力及其效果与他的个人损益联系起来。若董事因自身玩忽职守或擅自行动，给公司经营造成了损失，则其资格股就作为对公司的部分赔偿；三是规定对董事在董事会的投票决策要记录在案，并承担责任；四是要有实现周期适宜的董事更换制度和灵活的罢免制度；五是把遴选和罢免董事的权力交给股东(这是最根本的办法)。 董事会议 董事会议由董事长召集和主持，实行集体决策，采取一人一票和简单多数通过的原则。其主要职责是执行股东会议决议．决定公司的生产经营决策和任免公司总经理等。 就权力的实际行使而言、公司的一切权力应由董事会行使，或由董事会授权行使。但董事会的权力边界是受到公司章程限制的，也就是说，董事会的具体权限范围是由股东大会划定或认可的。否则，在该权限范围之外从事活动所造成的损失，则由董事会负责。此外，股东大会可以否决董事会的决议，直至解散董事会。 (3)公司的监督机构——监事会 监事会是由股东大会选出的公司监督机构，是与董事会并立的、代表股东大会对董事会和经理行政管理系统独立行使监督权的机构。 监事会依法和依照公司章程对董事会和经理行使职权的活动进行监督。它有权审核公司的财务状况，保障公司利益及公司业务活动的合法性。 为了保证监督的有效和全面，监事会的组成人员即监事不应只限于股东；为了保证监督的独立性，监事不得兼任公司管理职务。 (4)公司的日常经营管理机构——经理机构 经理机构是受董事会委托，代理公司日常经营管理业务的组织机构。经理人员作为公司事实上的管理人员，一般指总经理、副总经理、经理、副经理以及与其具有类似职能地位的人，如总经济师、总会计师、总工程师等高级管理人员。由这些人员组成的业务执行机构是公司业务活动的最高指挥中心。 经理机构作为一种执行业务的职能机构，必须实行经理负责制。即经理同其他成员的关系是领导与被领导、上级与下级、首长与助手的关系，其成员应由经理提议任命，并必须服从经理的指挥。 公司总经理由董事会委任或招聘，在董事会的授权下，对公司的生产经营进行全面领导。经理人员的选任标准主要是其学识、经验和经营能力。而不以出资多少为取合条件。因此，从法律角度讲，不管有无股权和董事身份，都可能成为公司经理。 经理与公司的关系——契约关系 (三) 现代企业管理制度 (公司管理制度) 公司管理制度 公司管理制度就是有关约束和调整公司经营管理活动中，各种特定经营管理行为方式和关系的行为规则。 这种规则可以是管理行为者在管理实践中逐步形成并一致认可的约定俗成的习惯，也可以是把这种约定俗成正式规定下来，见诸于文字的规章、条例等等。从最广泛的意义上讲，经营观念作为指导人们行为的规范、也是一种制度，是一种无形的制度。 1．公司管理制度的特征 公司管理制度的基本特征可概括为四个方面： (1)面向顾客; （2）生产过程与流通过程相结合; (3)外部环境与内部条件相结合; (4)整体战略与具体战术相结合。 面向顾客 公司经营，既以顾客为起点，又以顾客为终点，是以满足顾客需要为中心而展开全部活动的过程。公司以满足顾客需要为其经营的宗旨和使命，公司面向顾客设置经营职能机构，公司经营绩效的评价标准也是面向顾客。因此，面向顾客，是公司经营及其整个管理制度最基本的特征。 生产过程与流通过程相结合 这种结合，不仅是公司经营管理制度的充分体现，而且是公司必须面向顾客和市场经济发展的必然要求。公司生产过程与流通过程的结合，集中表现在公司的经营观念、经营职能、经营业务范围和经