精品绩效考核案例.docVIP

目录 总则……………………………………………………… 第一章 各部门负责人月度考核办法 第二章 商厦各部门各岗位月度考核办法 第三章 物业各部门各岗位月度考核办法 总则 一、考评目的 根据公司发展目标及商业地产运营理念，为充分调动员工主动性和积极性，引导经营管理行为，提高公司经营绩效和竞争力，现结合《华宇集团绩效考核制度》制定本办法。 二、指导思想 1．运用关键绩效指标考核模式，强调商业地产经营理念下的投资收益，重视综合管理水平和服务水平的不断提升。 2.实行工资+月度绩效奖金+年终绩效奖金薪酬模式，绩效奖金与经营成果挂钩考核发放，鼓励员工完成绩效目标，提升公司整体经营绩效和持续发展能力。 三、考核原则 1．导向性原则：考核指标围绕战略目标设定，引导员工经营管理行为，在实现短期经营目标的同时，提升单位持续发展能力，促进战略目标实现。 2．激励性原则：考核指标设定充分考虑各部门的职能和工作重点，强调指标的可操作性和可控性，发挥绩效考核的激励作用。 3．简易性原则：在实现绩效管理效果的前提下，采用关键绩效指标的方法，提取不同纬度的关键指标，简化考核。 四、考核管理 （一）适用范围 本方案适用于执行工资+月度绩效奖金+年终绩效奖金薪酬模式的公司中级（含）以下员工的绩效管理。 （二）考核体系 1．行政人事部牵头组织，并制