红南港施工组织设计规划.doc

“红南港”B、C、D区园林、景观工程 施 工 组 织 设 计 四川省志泽园林绿化工程有限公司 二OO八年三月十日 总 说 明 编制依据： 1.业主提供的景观工程施工图。 2.我公司目前的技术力量及设备情况。 3.《招标文件》中的施工组织建议书格式。 4.现场踏勘情况。 编制范围： 施工图涉及的全部项目。 参考资料： 1、GB50300---2001 建筑工程施工质量验收统一标准 2、GB50203---2002 砌体工程施工质量验收规范 3、GB50204---2002 砼工程施工质量验收规范 4、GB50206---2002 木结构工程施工质量验收规范 5、GB50210---2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 7、GB50326---2001 建设工程项目管理规范 8、DBJ/50016---1998 四川省城市园林绿化技术操作规程 一、工程概况及特点 （一）工程概况 本工程包括园林建筑道路、广场铺装、欧式喷泉池及园林小品等多个子项工程及园林绿化工程。 二、工程目标 1、质量目标 准确、全面履行合同条款，严格按设计及《规范》施工，严格操作规程，做到让业主、监理工程师满意，树立良好的企业形象，工程合格率100％。 2、工期目标 确保该工程工期90天全部完工（详见《分项工程进度计划表图》）。 3、安全目标 杜绝重大安全事故和死亡事故，轻伤频率控制在2‰以内。 4、文明施工 创建文明施工现场，杜绝施工沿线的环境污染。 三.施工机构设置 公司成立“红南港”B、C、D区园林、景观工程项目领导小组。 该工程实行项目经理负责制。设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人。另设工程组、材料组、机械组、安全组、质检组、试验组、财务组。 根据本项目战线长，分散，且工程量较大的特点，安排四个施工队，由项目经理负责管理并配备相应的技术管理人员，明确分工、各司其职。 主要人员情况（详见附表：项目经理部主要人员表） 组 织 机 构 图 项目领导小组 （1）、管理形式 成立现场施工项目部，实行项目经理负责制的管理形式。项目经理由公司竞争、考核择优选择，以项目班子为核心，配备先进的施工机具设备，以先进的技术、科学合理的组织施工。 （2）、组织机构设置原则 ① 任务、目标原则：以事业中心，因事设岗、设职务、配人员，做到人与事的高度配合。 ② 分工协作原则：根据提高管理效率要求，把项目管理的任务、目标分解成各级、各部门、各成员的任务、目标，并确定其协作配合关系。 ③ 责、权、利一致的原则：把责任大小同经济利益挂钩，做到以责任为中心，以责定权，以责定利。 ④ 命令统一原则：下级机构只能接受一个上级机构命令和指挥。 ⑤ 精干高效原则：做到“一专多能”。 ⑥ 类型适应原则：根据该工程具体特点设置相应的项目管理组织机构。 （3）、项目施工组织管理机构 ①、由于工程量大，为确保工期与质量，将该项目段分为4个施工队全面展开对该工程的施工。 ②、为有利于提高管理水平，提高工作效率，各施工队项目管理班子采取专业分工的方式配备管理人员。 （4）对项目经理的基本要求 ①、项目经理应精干、高效、运作规范，指挥果断，具有权威性。 ②、经验丰富，熟悉专业，拥有一定的权力。 ③、团结项目管理班子成员，保持人员稳定。 ④、抓全盘工作，而不偏执。 ⑤、能预见隐患，并及时采取防范措施。 ⑥、及时召开关键会议，并使会议卓有成效。 ⑦、把信息全面、真实、及时反映给上级领导。 ⑧、项目负责人要参与所有关键性决策，并出现在关键性地点。 （5）对项目负责人的考核要求： ①、有强烈的事业心和高度的责任感，勇于改革，勇挑重担，不怕风险。 ②、有果断的决策能力，善于捕捉机会，选择优化目标和实现目标的对策。 ③、有组织、指挥、协调和控制能力。 四.施工进度计划： 单项工程工期安排 工程量清单上没有植被恢复及植物栽种项目，但施工图上涉及，故将其纳入进度计划，以便施工。 2、总工期计划目标 （1）确保工期：90天完成本项目全部工作。 （2）质量目标：一次性检验合格率100％，单位工程创优良。 （3）确保施工中无安全质量事故发生。 施工进度计划 详附表 五、施工总平面布置及施工准备 根据工程 实际情况，并要求作好景区的环保工作，避免对环境及植被的二次破坏，将临设.搅拌站主要集中于条件较成熟工程量又相对集中的地方。 （一）现场准备 1、生活用房、办公用房：租用附近房屋。 施工所用的临时房：采用在现场搭建临时工棚和租用民房。 2、供水 施工用水：在就近接管取用。 3、供电 由于本工程用电量较大，甲方配电箱接入，配合发电机发电用于施工用电和照明用电。 4、施工便道 切实做好进出场地的施工便道工作，作好环境保护及清洁工作。 （二）人力准备（详见下表：人员配备表）