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11基础举动办法治理轨制
1.目的
为了识别、提供和维护为实现产品的符合性所需要的设施特制定本制度。
2.职责
2.1 生管部、设备部协同对生产设备进行控制和归口管理。
2.2 品管部负责检验设备的控制和归口管理。
2.3 人事行政部负责公共设施（含建筑物）的控制和归口管理。
2.4 使用基础设施的部门协助归口管理部门对基础设施进行保养和维修。
3.内容
3.1 工厂的基础设施应包括：
(1)生产厂房、加工厂、办公大楼及相关的设施(如水、电供应设施)。
(2)生产设备、控制设备、检测设备等过程设备。
(3)运输汽车以及配套设备等支持性设备。
3.2 基础设施是工厂实现产品符合性的物质保证，由各归口管理部门提出规划报总经理批准后实施配置。
3.3 设施的购置
由各归口管理部门根据工艺配置要求，提出设施的购置计划报总经理审批，后购置。
3.4 设施的验收
各归口管理部门对购进的设施进行验收，包括开箱验收所要求的全套资料、外观检查，直至性能的检查。
3.5 设施的安装、调试和移交
归口管理部门负责或参与(供方的安装合同规定时)设施的安装、调试工作，重要设施应有移交手续(包括资料、运行记录等)。
3.6 设施的运行管理
由归口管理部门编制生产设备操作规程和管理制度，督导相应操作岗位人员执行，并按要求填写相关记录。
3.7 设施的维护和检修
归口管理部门负责编制月度、年度主要生产设备检修及保养计划，并予实施，同时要做好设备检修记录。
3.8 设施备件管理
归口管理部门根据设施的配置提出设施备件计划，经主管部门批准后购置。
3.9 生管部组织相关部门对上述基础设施进行验收后，编制《生产设备一览表》进行登记管理。
3.10 把设施列人固定资产管理范围实施管理。
3.11 使用部门或个人有责任爱护基础设施，并要做好保养和维修。保养维修计划由使用部门或归口管理部门统一提出。
4.相关文件及记录
4.1《生产设备管理制度》
4.2《生产设备维修记录》
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