绩效管理体系地实施说明-0121.docVIP

市区供电公司 绩效管理体系简介 2005年1月 目录 1． 绩效管理体系的目的和设计理念 1.1 绩效管理体系的目的 1.2 绩效管理体系的设计理念 2． 绩效体系的运作 2.1 绩效目标的设定 2.1 1机构负责人的绩效即机构的绩效 2.12 绩效目标的设定 – 用ＫＰＩ考核的岗位 2.2 绩效监控 2.21 机构绩效监控 2.211 月度机构绩效监控 2.212 季度机构绩效监控 2.213 机构季度赋值 2.21 岗位绩效监控 2.211 岗位绩效月度回顾 2.212 岗位绩效季度回顾 2.3 绩效考评 2.4 考核结果的运用 2.5 行为规范 2.251行为规范的定义 2.252行为规范考核的对象 2.253行为规范考核的分类 2.254行为规范考核的依据和办法 2.255 行为规范评分标准说明 2.6 绩效沟通 2.7 绩效管理体系的维护 2.71指标库体系维护的原则 2.72 行为规范考核方案的维护 2.73 行为规范考核的投诉机制 3. 新的绩效管理体系与原有绩效考核体系的关系 3.1 新的绩效管理体系与原有绩效考核体系的区别 3.2 新的绩效管理体系与原有绩效考核体系的联系 3.3 关键绩效指标与公司方针目标的关系 3.4 班员行为规范考核和班组建设的关系 3.