绩效考核案例-1.0版本.docVIP

绩效考核方案（1.0版本） 绩效考核的八项观点：（供领导参考） 管理者是业绩改善和提高的推动者，而不仅仅是评定者； 绩效考核是人力资源管理工作的管理基础； 绩效考核的目的是考核实施的原则； 评估方法应该是简单、实用，避免复杂化； 绩效考核的效果不在于考核的方法，而在于实施的过程； 考核面谈的目的在于员工与管理者的沟通； 绩效改进计划是绩效考核的重要组成部分； 绩效考核的目的是为了改善工作绩效。 一、绩效考核的目的： 标准化员工工作的记录、跟踪、评估过程，使员工工作行为有据可查、有据可依； 标准化人才激励机制，包括绩效奖惩、职位晋降、工资调配、培训机会和人员调配等； 营造良性的竞争环境，促进公司整体业绩的提高。 二、绩效考核时间和范围 绩效考核时间：每个月、季度考核一次，每半年、一年做述职一次。每次考核过程约5个工作日，考核进行前将由人力资源中心发布具体考核流程通知； 绩效考核范围：考核期在册的员工（CEO除外）。 试用期内的员工也属于考核范围，但考核成绩原则上不与业务提成、奖金、升级涨薪等人力资源安排关联。 以下员工不在考核之列，根据公司规定另行处理： 考核期内有严重工作过失，对公司产生了严重负面影响； 考核期内有严重违纪记录，按公司相关制度处理； 考核期内事假每一个季度累计超过10天及每半年累计超过20天（含）者，每一年累计超过30天（含）者； 三