苏泊尔集团薪酬福利办法.docVIP

薪酬福利管理办法 1 总则 1.1 制度适用的范围 1.1.1 本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。 1.2 制度适用的时间 本制度自2004年 4 月 1 日起生效并实施。 1.3 制度适用的原则 1.3.1 薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。 1.3.2 绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管理。 1.3.3 福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集团企业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和广泛性。 2 岗位序列及薪酬结构 2.1 公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实施划分四种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按履行岗位职务能力分五个等级。 岗位序列表 岗位级别 岗位性质 岗位描述 十二 决 策 直接对公司的发展战略进行决策，特指高层管理岗 十一 十 策划 位　 　 根据公司目标，制定分管领域总体思路，并监督执行。特指中层管理和主要骨干岗位 九 　 　 八 组织 通过组织实施、指导监督达成目标，指项目负责人岗位 七 六 五 　 　 四 　 　 实施 按工作职责，完成本岗位任务，指项目主管、办事员岗位。 三 　 　 　 二 　 一 2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成： 基本工资 技能工资 岗位工资 绩效工资 销售提成 业务提成 技术提成 薪酬福利体系 岗位激励 中层年度激励 特殊奖励 基本养老保险 大病医疗保险 社会保险 工伤保险 生育保险 各类带薪假 保障性福利 住房公积金 福利 生日贺礼 婚、育、丧假 节日慰问 关怀性福利 免费午餐 医疗费 保健性福利 年度体检 培训 年休假 其它 4 薪酬评定和发放 4.1基本工资和技能工资 4.1.1 月工资等级明细表 基本工资和技能工资（元） 岗位级别 岗位性质 2000 十四 决策 十三 十二 十一 十 　 　 策划 　 1500 九 八 组织 七 六六六 策划型 1000（不足按实际定） 五 四 实施 三 二 一 4.1.2 基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数 4.2 岗位工资 4.2.1 岗位工资为岗位级别所对应的工资 4.2.2 基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度薪资 4.3 工资发放 4.3.1工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。 4.3.2 工资的计算期间为前一月实际出勤天数。 4.3.3 工资的核算原则：应发数 — 缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。缺勤工资计算基数为日基本工资。 4.3.4 各类假期工资详见《员工考勤管理规定》 4.3.4 新进员工试用期为3-6个月，试用期薪资原则上为所定工资的60%-80%；录正式用工资经考核合格后确定。 4.4 绩效工资 4.4.1绩效工资按月考核、年度发放 4.4.2 绩效工资评定方法（略） 绩效评定流程 项目 总经理 主管 员工 行政部 附表 年度计划 年度职务说明书（附表3） 季度计划 季度工作计划书（附表4） 计划实施 季度考评 绩效考评表（附表5） 绩效的评定 绩效考核分为经营型岗位和非经营型岗位两种类型。以《月度工作计划书》列明的计划项目进度为依据填《绩效考评表》，并考评分数。 4.4.3 绩效工资核算 绩效工资＝个人绩效工资标准×月度考评平均分数 4.4.4 绩效工资的发放 次年度第一个月20日前行政部根据公司经营目标完成情况和员工个人绩效考评结果统一计发全年绩效工资。 4.4.5 绩效实行分级评定,部门领导评定下属职员,公司领导评定中层职员。 4