管理心理学视角的高校干部成长与发展.pptVIP

中层干部入职的思索——基于管理心理学实践与研究的视角 高校干部培训专题 上级领导对中层晋升条件的看法？ 胜任特征指和有效、优秀绩效有因果关联的个体的深层次特征。 （Spencer,1993） 启示一：提升胜任特征 1、成就动机——目标的设置 萨柏的生涯彩虹图 著名的贝尔实验室和3M公司用10年跟踪研究 ：职场员工脱颖而出的特质是什么？ 2、主动性 领导访谈 有能力不执行 执行力可以，但拓展性不够 把自己的职责及周边有关的事情都考虑进行，都做，这是主动积极的工作方式。 主动性的意义是在没有人要求的情况下，付出超乎工作预期的努力。 3、抗逆力 当个人面对逆境时能够理性的做出建设性、正向的选择和处理方法的能力 提高抗逆力的方法： （1）调整心态，积极面对 法国作家雨果说过：“思想可以使天堂变成地狱，也可以使地狱变成天堂。” （2）管理情绪，合理发泄 （3）运动、休息和营养---贮备能量 管理是通过他人的努力来达到组织的目标。 《美国企业管理协会》 启示二：激励下属 通过一定的刺激，激发员工的动机，使其拥有内在的动力，向所期望的目标前进。 1、了解需要 生理需要 进食、饮水、运动、休息、睡眠、觉醒、排泄和性等。 提高基本工资、改善工作条件、定期医疗检查、娱乐等。 安全需要 生命、财产、职业