南水北调织课案.doc

第二章 施工现场的准备 1、施工组织协调 工程施工过程是通过多方合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理是能否实现工期、质量、安全、降低工程成本的关键之一。因此为了保证这些目标的实现，由项目部制定以下制度，确保各方工作组织协调。 2、技术准备： 接到施工图后，由项目技术负责人组织施工技术管理人员及预算人员，认真学习图纸和施工验收规范，操作规程，使上述人员吃透图纸设计意图，搞清管道铺设及沿途阀门井、排气井、泄水井及镇墩支护的相互配合协调关系，明确施工过程的有关规定，做到施工技术管理人员目标明确，心中有数。 在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工条件，经济效益进行图纸会审。通过会审解决存在的问题。商讨影响施工部份的措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。该项工程在接图10日内完成。 3、工程应用的主要规程规范 （1）《水利工程工程量清单计价规范》（GB50501-2007） （2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） （3）《水利水电工程通用安全技术规范》（SL398-2006） 根据建筑总平面图的工程坐标，方位和施工图标出的轴线，开间尺寸，由项目技术负责人绘制，放线定位图，经总工审批后进行放线工作。 在方便施工，经济实效，有利于管理的原则上，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员研讨确定施工现场平面布置。 3、机械设备的配置 本工程土方施工采用一台挖