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第五章建设工程项目进度控制 进度与计划 进度也称计划，进度管理也称计划管理，将两者合起来可称为进度计划。 计划（plan)是指对一个工程项目按一定的方式进行分解，并对分解后的工作单元（activity）规定相互之间的顺序关系以及工期。 进度（schedule）是指作业在时间上的排列，强调的是作业进展（progress）以及对作业的协调和控制（coordination control），在规定工期（duration）内完成规定任务的情况。 对工作进行计划，并按计划来工作（plan your work, work your plan） 进度控制 进度控制是指对工程项目的各阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。 进度控制的基本思想：比较实际状态和计划之间的差异，并做出必要的调整使项目向有利的方向发展，确保项目“时间目标”的实现。 进度控制的四个步骤（PDCA）：计划（plan)、执行（Do）、检查（check）、行动（action） 进度控制程序 影响工程进度的因素 1、工程质量的影响 2、设计变更的影响 3、资源投入的影响 4、资金的影响 5、相关单位的影响 6、可见或不可见的风险因素的影响 7、承建单位管理水平的影响 建设工程项目进度控制方法 1、全过程中，坚持采用动态管理和主动预防的方法进行控制 2、采用实际值与计划值进行比较的方法进行检查 3、运用行政的方法进行进度控制 4、用经济手段对工程进度加以影响和制约 5、利用其他管理技术与方法进行控制 建设工程项目进度的调整 （一）调整的内容 1、调整关键线路的长度 2、调整非关键工作时差 3、增、减工作项目 4、调整逻辑关系 5、重新估计某些工作的持续时间 6、对资源的投入作相应调整 进度调整的方法 1、调整关键线路的方法 （1）当关键线路的实际进度比计划进度拖 后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源 强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重 新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个 新计划实施。 5.3.2进度调整的方法 1、调整关键线路的方法 （2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。 2、非关键工作时差的调整方法 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法： 1）将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动； 2）延长工作的持续时间； 3）缩短工作的持续时间。 3、增、减工作项目时的调整方法 增、减工作项目时应符合下列规定： 1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； 2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。 4、调整逻辑关系 逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组 织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其它 工作的顺利进行。 5、调整工作的持续时间 当发现某些工作的原持续时间估计有误或 实现条件不充分时，应重新估算其持续时间， 并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不 受影响。 6、调整资源的投入 当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进 行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。 网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的 结果在必要时进行。 * 进度动态控制示意图 执行原进度计划 进度跟踪 收集进度信息 进度分析 实际进度与计划进度比较 是否 出现偏差 偏差分析 （网络分析） 是否 影响总工期 否 否 ⌒ 执行新进度计划 调整资源计划 调整进度计划 是 进度控制的意义 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 发挥投资效益 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 工程项目管理的目标：（O、P、Q） 费用(Outlay) 工期(Period) 质量(Quality) 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。 总进度计划 单位工程 进度计划 进度 实施 进度检查 调整修改 进度分析 总结 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段 第二类循环 第一类循环 注: 虚线为计划阶段,实线为实施阶段 *