轧一钢铁集团下属单位管理达标——治安综合治理管理.PDFVIP

轧一钢铁集团下属单位管理达标——治安综合治理管理 序号 项 目 标准分 工 作 要 求 分项分 评分办法 1、党政一把手重视综合治理工作和稳定工作， 4 年有计划、季有安排。 2、分管领导对综合治理工作和稳定工作真抓实 管，有关职能人员（工会、劳资、团支部安全 查阅职代会报告工作 领导重视 员）作用明显。 2 一 16 计划、会议记录及有关 责任落实 3、有专（兼）职人员具体负责治安综合治理日 2 常工作。 资料，听取工作汇报。 4、责任目标兑现。 4 5、加强对职工进行遵纪守法教育，无违纪违法 4 地满分，发生一人一次被处罚口 2分 落实矛盾纠纷 1、有一名主要领导负责排查调处的日常工作。 4 2、排查调处组织人员落实，有工作计划，有会 排查调处工 议记录。 4 二 18 3、做好排查调处的材料积累和建档，信息报告 查阅资料，听取汇报。 作，努力化解 及时准确。 4 不稳定因素。 4、矛盾不上交，不发生闹事上访事件，每发生 6 一起扣 2分。 1、班组、工段有一人负责每日治安防范检查， 4 1 轧一钢铁集团下属单位管理达标——治安综合治理管理 序号 项 目 标准分 工 作 要 求 分项分 评分办法 有记录。 2、下属单位有一人负责每周一次治安防范检 4 贯彻《企业事 查，有记录。 业单位内部治 3、下属单位主要负责人每月进行一次治安防范 检查，有记录。 4 查阅资料，听取汇报， 三 安保卫条例》， 26 4、要害部位危险源点安全检查制度落实，措施 严密，无隐患。 4 现场检查。 创建安全分 5、认真贯彻安全生产管理，无重大责任事故发 5 长、部室。 生。