中国企业的长大打破---绩效考察的十大误区.docVIP

致力于中国企业的成长突破 绩效考核的十大误区 随着市场竞争的日益激烈，越来越多的中国零售企业感到提升企业管理水平的重要性及紧迫性，其中如何进行绩效考核，如何通过考核提升员工的积极性，从而提升企业的经营管理水平成为许多企业关注的重中之重。 通过分析众多零售企业，特别是中小零售企业的绩效考核案例，我们发现成功的案例不多，许多企业都有一个共同的感觉，那就是绩效考核不做不行，但做了有时效果反而不好，不但没有达到原来的目的，反而引起员工的不满甚至争议。 零售企业如何进行绩效考核，如何使考核真正发挥它应有的作用，通过汇总分析，将零售企业考核工作常见的一些问题归纳为十大误区并进行解析。 误区一：考核就是要奖勤罚懒，奖励先进，处罚后进 绩效考核确实能够奖勤罚懒，这是不争的事实，但这只是考核的目的之一，甚至是次要目的。 事实上，考核的真正目的或说最主要的目的，是通过考核来告诉被考核者目前存在的问题是什么，通过何种办法改进工作，改进到何种程度。 试想，如果员工通过考核能不断发现问题并解决问题，从而提升自己及企业的经营管理水平，难道这不正是我们企业领导人所希望的吗？ 此外，当员工知道管理层是通过考核来提升他们的工作效率及管理技能，而不仅仅是为了奖或罚，他们还会有心里抵触、甚至把主要精力放在资金的多少，而不是如何改进工作上吗？ 误区二：考核指标越多越好，这样考核能更全面、更有效 在考核中，考核指标的