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知与行的平衡 ——孝南区烟草局学习型组织建设札记 一个企业的文化，不仅仅是企业对外宣传营销的手段；也不仅仅是企业经营管理的核心主张；它更重要的是企业内部的成员们所遵循的共同信仰和基本价值。 省局“知行”文化的提出，无疑是对湖北烟草发展现状的最好解读，也是对全系统上下员工工作生产的最好勉励。 湖北烟草，我们无法与云南福建比原料，无法与湖南上海比品牌，也无法与江浙广东比市场。我们唯一能做的就是以改革求发展，以创新求突破。从改革管理体制，改变工作作风入手，以宣传、贯彻“知行”文化为契机，来寻找湖北烟草突围腾飞的唯一之路。 知是行之始，行是知之成。孝南区烟草局正是围绕这一“知行”文化理念，将“学习型组织”的理论方法引入到了日常的工作管理当中。 从单打独斗，到集思广益 所有的学习型组织都有两个特征：第一，具备与时俱进的价值观；第二，具备广泛采纳集体意见的能力。在学习型组织里，领导不再是“指令者”、“告诉者”和“权威者”，而是“设计师”、“仆人”和“教师”。领导参与方案制定，理念导入培训，成员也可以为方案的制定出谋划策，提出自己的建议。体现了“人人是伙伴，人人是老师”的角色定位。 如何激发队伍活力、培植核心竞争力？区烟草局作出了“推行绩效考核”这样一个有胆识的决定。由于自身情况的复杂性和不平衡性，考核方案迟迟不能决定。 一石激起千层浪。这一关系大家切身利益的问题，引起了全局干部职工的广泛深思