员工激励实践心得教案分析.ppt

从优秀到卓越 从优秀到卓越 讲师简介 曾 勇 先生 武汉大学 管理学学士 注册商业策划师 ISO9000注册主任审核员 冠智达公司管理顾问师 高级培训讲师 曾在APP(中国) 、SYSCAN、金狮啤酒等外(合)资及南方航空、鹏熙科技、天际集团等著名企业管理岗位任职经验。在长达八年的管理理论与实践的互动中,形成独到的管理技巧与心得。 讲师简介 达沃斯企业管理顾问公司专家组成员。 武汉兰翔航空服务公司、武汉同城快递公司常年企业顾问。 专项特长: 熟悉国内企业经营环境及市场运营,精通企业人力资源实务管理、企业与组织诊断、企业管理体系、5S管理等。在冠智达已完成三十余家客户的辅导工作，并曾参与数家企业的诊断工作。 讲师简介 顾问辅导目标: 每一个辅导的企业(项目)都是也必须是一个样板 顾问辅导原则: 沟通 共享 多赢 顾问培训风格:互动性、针对性、实操性 顾问特色:勤于学、敏于问、慎于思、勇于行 主要辅导企业： 麦科特山阳工业（中日合资）、远东鞋业（合资）、昌腾塑料五金（台资）、利德电子（内资）、力之霸音响器材（内资）、广州白云电器设备（内资）、港华金属制品（内资）、雅特建材（台资）、东大纸箱（内资）等。 员工激励二十一招 对策一:要制造积极向上的工作环境，首先就应该聘用自立自强的员工。 对策二:针对目前企业现有人员实际，通过努力促使这些人内心裹日益渴求与企业的共同成功。 员工激励二十一招 员工激励招法 第一招 招法“口诀” 这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。 坦诚交流不仅能使员工感到他们是参与经营决策的一分子，还能让他们明了经营策略。 这些信息不仅要在项目或任务刚刚开始时提供，在整个工作过程中及项目即将结束时，也应该源源不断提供给他们。 员工激励招法 第二招 招法“口诀” “反馈十分重要，简直是冠军的早餐。” 做实际工作的员工才是该项工作的专 家。 员工激励招法 第三招 招法“口诀” 邀请他们参与制定与其工作相关的决策。 如果把这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了。 员工激励招法 第四招 招法“口诀” 员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。 公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、与总裁举办答疑会及“开放政策”等。 员工激励招法 第五招 招法“口诀” 每一个人内心的动机各不相同。因此，奖励出色工作的方法也应因人而异。 应该表现出对他人的尊重。 如果有迹象表明员工喜欢某种对待方式或想做某类工作，你就应该根据情况作出反应。 员工激励招法 第六招 招法“口诀” 帮他们创造机会，让他们有更多的机会做这些工作。 如果某个业务员一有空就喜欢拜访潜在大客户，那幺，就让他接手较大的客户项目。这一挑战必会令他振奋不已。找出最有效的工作环境激励因素。 员工激励招法 第七招 招法“口诀” 这种祝贺要来得及时，也要说得具体。 员工激励招法 第八招 招法“口诀” “跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：“时间，这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。” 经常联系，也会使员工一有重要问题就找经理谈，向经理寻找帮助。 员工激励招法 第九招 招法“口诀” 书面形式的祝贺能让员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感觉，也会持久一些。 单是一对一的表扬就相当鼓舞人心了。 因此一点不奇怪，公开表彰会进一步加速激发员工渴求成功的欲望。 员工激励招法 第十招 招法“口诀” 这就等于告诉他的业绩值得所有人关注和赞许。 如今，许多公司视团队协作为生命。 员工激励招法 第十一招 招法“口诀” 庆祝会不必太隆重，只要及时让团队成员知道他们工作相当出色就行了。 按部就班、毫无挑战性的工作最能消耗斗志。 员工激励招法 第十二招 招法“口诀” 经理们不仅要指导员工如何在工作中成长，还要给他们提供学习最新技能的机会。 员工激励招法 第十三招 招法“口诀” 在投资于领先技术的公司工作，一般都令人士气高昂。 如果拥有本行业最先进的工具，员工也会引以为荣。 如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。公司要是缺少积极向上的工作环境，不妨把将