人力资源规划规范版.ppt

组织外部人力资源供给的预测 在对组织外人力资源进行预测时，不能仅仅限于劳动力市场表面上的供给分析，而应当对整个社会的人力资源供给状况进行合理的预测，因为劳动力市场的供求关系受多种因素的影响，如经济发展趋势、政府的宏观调控、社会的就业观念等多种因素的影响，因而必须对这些因素进行综合考虑，才可能准确把握劳动力市场上的人力资源供给状况及其未来发展趋势。 需注意以下几点： 一是为了提高预测的准确性，应对许多业已公开的，而且具有一定可信度的资料加以充分利用。 二是因外部人力资源供给会受多种因素的影响，因而应关注社会经济动态、组织或经济团体的员工年龄发布结构，以及教育机构的招生、毕业人数变更趋势等因素。 三是那些适用于人力资源需求预测的方法，如戴尔菲法、回归预测法等方法，同样也适用于组织外部人力资源供给的预测。 案例 引进“鲶鱼”，培育竞争 日本本田公司对许多企业考察时发现，企业人员由三种类型构成： 一是不可缺少的干才，约占20%； 二是以公司为家辛苦工作的人才，约占60%； 三是终日游荡，拖后腿的“蠢才”或“废才”。 如何使第三种人减少，使第一种、第二种人增加呢？ 本田公司从挪威