讲：职位评价2011.pptVIP

承担的职务责任 承担的职务责任不是指职位规定必须履行的职责或所拥有的权限，而是指职位担任者的行动对工作最终后果可能造成的影响。 知识水平 技能技巧 承担的职务责任 解决问题 的能力 行动的自由度 职务对后果形成所起作用 财务责任 行动的自由度 行动的自由度指该职位能在多大程度上对其工作进行个人性的指导与控制。 一般性无指引的 战略性指导的 广泛性指导的 方向性指导的 有指导的 一般性规范的 标准化的 受控制的 有规定的 打分关键：可供你选择的行动方案有多少，多的话就认为是自由度大，少的话就认为是自由度小；行动自由度高的要承担较大的责任，通常职位也较高。 9 8 7 6 5 4 3 2 1 等级划分：根据岗位人员行动的自由程度划分，共9等。 举例分析：战略发展部经理 VS 劳资员 VS 压制工 职务对后果形成所起作用 职务对后果形成所起作用指对工作结果的影响是直接的还是间接的。 打分关键：一是目标的可分解性，完成一个目标是只需要一个人就可以了还是一定要有几个人来共同分担；二是责任的可推卸性，出现了问题，能不能或者容易不容易把责任推卸到别的人身上。通常职务越高对后果的影响越大。 等级划分：根据对工作结果的影响程度划分，共4等。其中1、2代表间接影响，3、4代表直接影响。 举例分析：行政助理 VS 人力资源部经理 主要的 重要的 次要的 微小的 4 3 2 1 财务责任 财务责任指可