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关于风险管理CEO 应该了解的10 件事 对于企业的首席执行官 （CEO）来说，关于风险管理，需要想在别人之前，积极主动地管理风 险。以下10 个问题对于企业风险管理至关重要，您是否已列入考虑日程？同时您可以寻求风 险管理专业人士的帮助，识别意想不到的风险，并挑战以前无法克服的风险，从而制定企业 增长战略。 1. 我们是否已经识别出企业致命风险？ 没有人能够一下管控100 种风险，更别说解决他们。在企业有限的关注范围内，比起只列出 问题清单和流程，专注于最重要的事情、充分了解他们并积极行动，才是成功的风险管理之 道。那么，你是否考虑过对于你的企业而言，最具灾难性的前五大风险是什么呢？ 2. 谁来负责管理主要风险？ 对于处理跨职能或跨地域的事情，这个问题尤为重要。董事会是否有足够的专业知识和充分 信息来应对这些问题的管理？风险管理常常错误地侧重于管理那些“需要避免的风险”或 “负面事件的管理风险”；而其实风险管理更应该围绕“未能实现战略目标的风险”管理， 比如通过风险管理，实现企业增长、持续性发展和盈利能力提高等积极成果。 3. 我们是否承担了足够的风险？ 风险和回报总是并肩而行，最成功的企业会对风险全盘考虑，并使风险存在于可控范围内。 任何CEO 都不愿管理一个迟滞不前且不愿承担风险的企业，也不想因信息不畅或决策不当 而错失良机。对于错失的机遇，CEO 不仅需要了解，更应将其视为进步和变化的机会，从而 避免重犯同样的错误。 4. 我们的奖励机制是否能够鼓励经理人抓住机遇？ 管理层奖励机制应当鼓励正确的文化、推进好的决策并反映企业的风险管理能力。最起码， 对那些目光短浅的决定或与企业的战略和风险偏好相悖的决定，不应当给予奖金计划鼓励。 5. 我们的公司规划是否已涵盖风险管理？ 风险不是在战略决策制定好后才需要考虑的，这一点非常重要。我们是否要进入这个领域， 如果要进入， 以什么样的方式进入？我们是否要推出那个产品？所有这些决策都应该体现重 大的风险与回报方面的考量。 6.我们是否考虑周全？ 。 多数企业可能会考虑那些公认的风险，而很少将那些被认为是遥不可及或不可能发生的事情 纳入考量之中。经验丰富的风险管理者会乐于向这些领域发起挑战。他们应当随时保持对环 境变化的警惕，评估并考虑到随时涌现并不断变化的风险，不论是正面的还是负面的。 7.我们的企业对风险揭示是否会惩罚？ 众所周知，成功后想要居功的人很多，而失败却往往无人承担。企业喜欢掩盖不好的消息， 然而任何试图阻碍企业的信息流通，并隐瞒不好消息的举动都会对企业敲响警钟。我们的风 险揭示机制是否切实有效？ 8. 我们是否言行一致？ 在员工招聘和入职培训时我们对言行一致就应该做出要求，更要在随后的员工调查、内部通 讯和关键信息管理方面加以强调。董事会自身是否做到了言一致行？他们是否自公司高层就 已设立了正确基调？ 9. 强大的危机管理计划是否到位？ 任何企业都会遇到突发事件，对其造成重大影响，但至关重要的是面对这样的事件企业在关 键环节上的反应，包括沟通、人员、技术和恢复机制。我们是否拥有完备的体系来对这些小 概率、大影响事件进行管理，这套系统是否已经测试有效? 10. 附赠三条建议…… 一位经验丰富的审计委员会主席曾说，面对风险时他总会考虑三点：我们目前的状态还好？ 在风险管理方面我们与关键竞争对手相比表现如何？最后，我们在管理风险方面是否做得越 来越好？