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建筑企业项目管理的创新策略 　　二十多年来，我们通过不断调整项目生产关系，变革传统的施工生产组织方式，建立了项目管理的新体制和新机制，解放和发展了项目生产力，充分体现出项目管理对于推动我国城乡建设事业的巨大作用力，项目管理也肩负着持续创新的历史使命。本文从以下七个方面简要探讨项目管理创新的战略取向。 　　第一，项目管理创新要致力于在科学发展观指导下，推动我国建筑业整体水平从传统建筑业向现代建筑业的根本转变。 　　多年以来，建筑业所取得的成绩，在一定程度上是依靠大规模建设任务的驱动和高投入的生产方式，建筑业的增长和企业的发展并未真正转移到依靠集约化管理和技术进步的良性轨道上。与发达国家相比，我国建筑业的科技创新能力、技术装备水平、工程质量水平、建筑工业化程度、操作工人业务素质等都存在着相当大的差距，管理粗放，资源消耗大、现场脏乱差、安全生产事故等顽症，长期困扰着建筑业的发展，施工生产中传统的手工作业方式大量存在，从传统建筑业向现代建筑业转变的道路依然漫长。要尽快改变建筑业这种低效率、高消耗、粗放式发展的状况，就必须下大力气深入学习实践科学发展观，坚持建筑业科学发展、可持续发展的方向，围绕现代建筑业的科技理念、人文理念、绿色理念，通过项目管理创新，不断破解在向现代建筑业跨越式发展进程中出现的新难题，不断探索建筑业低碳经济的发展方式，不断巩固和提高建筑行业在国民经济中的地位和作用。 　　第二，项目管理创新要有助于推进企业结构调整和战略转型，增强企业应对风险的能力。 　　长期以来，纯粹的建筑施工企业一直处于整个产业价值链的弱势环节，完成的产值大、花费的成本高，收获的利润少。建筑业企业要通过项目管理创新，调整经营结构和发展战略，整合内部资源，突破单一的工程承包经营形态，进行业务调整和链上下游产业链条延伸，不断开拓新型的经营业务领域，重点向建筑配套产品、房地产、基础设施及其他关联产业方向发展、形成以建筑施工为主体的归核化多元经营格局，创造新型的资源配置模式、盈利模式和商业模式，改善利润结构，从低附加值区域不断向高利润区域转移，提高建筑企业的综合实力和抵御风险的能力。 　　第三，项目管理创新要依靠技术创新和管理创新，不断提高项目生产力水平。 　　技术创新和管理创新是是项目管理创新的两个最基本的着力点。对于技术创新而言，要坚持以企业为主体、以项目为载体、以市场需求为主要动力，产学研相结合，建立技术创新体系，以此构建核心竞争力。从企业角度来说，一是要把技术创新战略作为企业的领先战略，强化自主创新能力;二是要确保人才、资金等资源的投入，这是企业获得长期竞争力的物质保证;三是要建立长效运行机制，使技术创新成为企业日常运营的常规性工作;四是创新与应用并重，使技术创新成果尽快转化为现实生产力。从项目角度来说，目前，要按照建设部《建设领域推广应用新技术管理规定》和《建筑业新技术应用示范工程管理办法》的要求，通过具体的工程项目建设过程的实践，积极应用建筑业十项新技术，实现整体技术水平的大幅度提高。要以信息技术和手段，建立集成化、协同化的工程项目管理系统，改造传统的项目施工生产组织管理方式。 要加强工法的开发与创新，围绕企业所承建的高、大、精、尖项目、基础设施项目和容易产生通病的疑难项目，针对关键技术和施工工艺特点，从操作流程、施工机械、质量控制、安全保障、可复制性等方面，革新施工方法，总结施工经验，开发规范的、具有推广应用价值的工法。要大力发展整体装配式结构技术，提高建筑构配件的标准化、系列化、定型化程度，加大建筑产品部件产业化生产比重。要不断总结、提炼建筑行业在实践中所涌现出的新的节能环保技术，加大节能环保技术应用的力度，推广应用高性能、低能耗、可再生循环利用的建筑材料。要坚持实施节能减排和绿色施工，进一步贯彻执行《绿色施工导则》，最大限度地节约资源和减少对环境负面影响的施工活动，结合工程建设项目的技术难点，开展重大、关键绿色建筑技术与装备的科技攻关，力争形成一批具有推广应用价值的技术成果，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。 　　对于管理创新而言，要以集约化管理提高项目管理的效率，以精细化管理提高项目管理的效益，要通过大量专业化管理软件的使用，优化工程项目供应链网络体系，实行人、财、物等资源的集中与动态管理，最终实现工程项目建设目标的“低成本、高品质”。低成本就是要能够实现工程建设过程的所有投入要素的价值量成本最低，所产生的负效用最小。高品质就是要求工程项目的建设工期、工程实体质量、工程造价、施工安全、使用功能的符合性、运行经济性等产出指标处于最优状态。 　　第四，项目管理创新要着力提升工程承包商的综合服务能力，增强企业的市场竞争力。 　　在我国，由于受到传统的建筑施工管理体制的限制，在基本建设