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企业SWOT分析的内外因素 WT战略--防御型战略 即考虑劣势因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。 WO战略--扭转型战略 即着重考虑劣势因素和机会因素，目的是努力使劣势趋于最小，使机会趋于最大。 劣势（W） 诚信缺失，阻碍业务发展 缺乏行业法规、监管部门 社会舆论的负面影响 ST战略--多种经营战略 即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小。 SO战略—增长型战略 即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。 优势（S） 先入市场，有规模优势 拥有成熟业务运营模式 客源广，具有良好口碑 威胁（T） 同类竞争者的威胁 不利经济环境加剧行业竞争 电子商务新型业态的冲击 机会（O） 市场处于导入期，潜力巨大 政府打击酒驾，利于业务推广 酒驾公益性符合社会需求 外部分析 内部分析 制定应对策略 防御型战略 (WT战略) 考虑劣势因素和威胁因素，目的是使这些因素都趋于最小。 扭转型战略 (WO战略) 考虑劣势因素和机会因素，目的是使劣势趋于最小，使机会最大 多种经营战略 (ST战略) 考虑优势因素和威胁因素，目的是使优势因素趋于最大，使威胁最小 增长型战略 (SO战略) 考虑