企业人力资源管理师基础知识3-5..pptVIP

第三章：现代企业管理 企业战略 企业环境 经营环境的微观分析 企业资源状况分析 企业资源包括有形资产和无形资产。资源分析的具体内容包括： 物质资源状况； 人力资源状况； 财务资源状况； 技术资源状况； 管理资源状况； 无形资产状况。 企业资源优势具有相对性和时间性 企业能力分析 能力的概念及内容 企业能力的分析方法 企业能力评价的标准 企业内部条件和外部环境的综合分析 企业内部条件和外部环境的综合分析，主要采用SWOT分析方法。 SWOT分析即态势分析，是指将企业的内部优势、劣势、机会和威胁，依照矩阵形式排列，加以分析，并决策的过程。 S：企业内部优势（strength） W：企业内部劣势（weaknesses） O:企业外部环境机会（opportunities） T：企业外部环境威胁（treats） SWOT分析 SWOT分析的程序： 分析企业外部环境的变化，寻找机会与威胁； 根据企业内部资源和能力分析，确定企业内部优势与劣势； 对决定企业的S、W、O、T的各种关键因素进行总体评价； 进行战略分析 企业的战略选择 企业的战略选择 企业的战略选择 企业经营战略的实施包括： 建立经营战略相适应的企业组织 合理配置资源，制定预算和规划 调动全体积极性，实现战略计划 建立行政支持系统，实现有效战略控制 企业经营战略控制的特点： 由最高领导层执行控制 战略控制系统是开放系统 战略控制标