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第十一章??领导概论 主题内容 第一节 领导的内涵 第二节 领导风格类型 第三节 领导理论 第四节 领导艺术 本章小结 复习思考题 重点与难点 重点： 领导风格类型 领导理论 难点： 领导者与管理者的区别与联系 领导情景论 第一节 领导的内涵 一、领导与管理 （一）领导的含义 1、名词：即“领导者”的简称； 2、动词：即“领导行为”的简称 所谓领导是指社会组织中承担主管职能的个人或集体在一定原则的指导下，依据法律或组织规章制度，行使其职权，运用各种方法和手段，有效地影响部属，以共同实现组织目标的行为过程。 领导与管理（续） （二）领导与管理的区别与联系 领导与管理的核心都是为了实现组织既定目标。领导活动侧重于对人的指挥和激励，更强调领导者的影响力、艺术性和非程序化管理；而管理活动更强调管理者的职责以及管理工作的科学性和规范性。 二、领导的作用 （一）指挥作用 （二）协调作用 （三）激励作用 三、领导者素质及条件 领导者素质及条件（续） （一）思想素质 （二）业务素质 （三）身体素质 四、经济全球化对企业领导提出的新要求 1、建立远景 2、信息决策 3、配置资源 4、有效沟通 5、激励他人 四、经济全球化对企业领导提出的新要求 6、人才培养 7、承担责任 8、诚实守信 9、事业导向 10、快速学习 五、领导者的权利 六、领导集体的构成 年龄结构 知识结构 能力结构 专业结构 第二节 领导风格类型 一、按权力运用方式划分 （一）集权式领导者 （二）民主式领导者 二、按创新方式划分 （一）魅力型领导者 （二）变革性领导者 三、按思维方式划分 （一）事务型领导者 （二）战略性领导者 第三节　领导理论 一、领导特性论 努力进取，渴望成功 强烈的权力欲望 正直诚信，言行一致 充满自信 追求知识和信息 二、领导行为论 （一）密执安大学的研究 也叫“密执安研究”、“利克特模式”。美国管理学家伦西斯·利克特 [Rensis Likert 1903.08.05－1981.09.03]于1961年提出。利克特提出了二种领导行为和四种管理风格。 领导行为论（续） 1、两种领导行为 工作（生产）导向型的领导行为 员工导向型的领导行为 领导行为论（续） 2、四种管理方式 专制权威式（exploitative authoritative） 温和专制式（benevolent authoritative） 民主协商式（consultative） 民主参与式（Participative） 领导行为论（续） （二）俄亥俄州立大学的研究 俄亥俄州立大学的二维构面理论又称领导双因素模式，是美国俄亥俄州立大学的研究者弗莱西和他的同事从1945年起，对领导问题进行了广泛的研究。他们发现，领导行为可以利用两个构面加以描述： ① 体念 (关怀 consideration) ② 体制 (定规 initiatingstructure) 领导行为论（续） （三）领导方式的连续统一体理论 （四）管理方格理论 领导行为论（续） 1 .l定向表示贫乏的管理，对生产和人的关心程度都很小 1.9定向表示所谓俱乐部式管理，重点在于关心人，企业充满轻松友好气氛，不大关心生产任务 9.l定向表示任务管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素； 9.9定向表示理想型管理，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需示最理想最有效地结合起来。 5.5定向表示中间式或不上不下式管理，既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，完成任务不突出； 三、领导情景论 什么是情意领导 “情境领导”就是：我们在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变我们领导和管理的方式。 （一）权变理论 权变理论认为不存在一种普遍适用的领导方式，领导工作强烈的受到领导者所处的客观环境的影响。 S=f(L,F,E) S代表领导方式； L代表领导者特征； F代表追随者特征； E代表环境； 菲德勒权变模型 权变模型实际运用 菲德勒认为，领导风格是管理者不能改变的持久性的特征，为了有效领导： 1) 管理者应安置在适合他们领导风格的领导处境下 2) 改变领导处境来适应管理者 （二）路径——目标理论 罗伯特豪斯提出领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。 两个权变因素，一个是下属控制范围之外的环境因素，如正式结构、正式的权力系统和工作团队等。二是下属的个人特征，如经验、能力等。 领导情景论(续) 领导情景论(续) （三）领导生命周期理论 领导生命周期理论是由科曼首先提出，后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展的领导