宝洁公司物流运作情况..ppt

宝洁公司物流运作情况 公司简介 物流发展简介 供应物流 销售物流 物流优势概况 公司简介 宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。 1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。 　二十年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，主要表现在： 建立了领先的大品牌 　 宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过二十亿美元。海飞丝、飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。 业务保持了强劲的增长 　中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。目前，宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位，销售额也已位居前五位。 建立了出色的组织结构 　伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。 物流发展简介 宝洁刚进入中国市场时，选择了宝供物流有限公司为第三方物流合作对象. 那时宝供针对宝洁公司的物流服务需求，建立遍布全国的物流运作网络，为宝洁公司提供全过程的增值服务，在运输过程中保证货物按照同样的物流作方法、模式和标准来运作，将货物运送到目的地后，由受过专门统一培训的宝供储运的员工进行接货、卸货、运货，为宝洁公司提供门到门的“一条龙”服务，并按照严格的GMP质量管理标准和SOP运作管理程序，将宝洁公司的产品快速、准确、及时地送到全国各地的销售网点。 随着宝洁公司业务不断扩大发展,宝供开始规划设计和实施物流管理系统，优化业务流程，整合物流供应链，以“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式满足宝洁公司的个性化需求，提高物流的可靠性，降低物流总成本。在双方合作关系推动下，宝供建立高水准的信息技术系统以帮助管理和提供全面有效的信息平台，实现仓储、运输等关键物流信息的实时网上跟踪，实现与宝洁公司电子数据的无缝衔接，使宝洁公司和宝供作业流程与信息有效整合，从而使物流更加高效化、合理化、系统化。 后来随着宝洁的生产规模不断扩大,单一的物流公司满足不了企业的物流需求.于是,企业将不同的物流功能分开外包给不同的物流公司. 目前为宝洁提供物流服务的有：宝供物流（仓储服务）、中海物流（海运废物）、南方物流（陆运服务）、深圳腾邦物流（配送服务），以及其他各省市零星第三方协作物流。 采购和供应物流（以香波产品为例） 1、材料不同，制订的时间不同 香波生产的原材料，供应的最长时间为105天，最短为7天，平均是68天。根据原材料的特点，宝洁公司将其分为ABC三类分别进行管理：A类品种占总数5－20％，资金占60－70％；?C类品种占总数60－70％，资金占15％；?B类介于二者之间。对不同材料的管理策略分为全面合作、压缩时间和库存管理三类。对材料供应部分的供应链进行优化，要将时间减少和库存管理结合起来。 2、原材料的库存由供应商管理 　宝洁的材料库存管理策略是供应商管理库存（VMI）。首先，双方一起确定供应商订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数；其次，改变订单处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式；最后，把订货交货和票据处理各个业务处理功能集成在供应商一边。 以广州黄埔工厂为例，黄埔工厂将后面6个月的销售预测和生产计划周期性地和供应商分享。供应商根据宝洁的计划制订自己的材料采购计划，并根据宝洁生产计划要求提前12天送到宝洁工厂。宝洁使用材料之后付款。对供应商来说，不必为宝洁生产多余的安全库存，自己内部计划安排更有灵活性；对宝洁来说，节省了材料的下单和采购成本。实际的材料采购提前期只是检测周期，至于原材料A，采购提前期由81天缩短到11天，库存由30天减少到0。 3、运输情况 在材料送货方面，为适应多品种小批量的要求，宝洁雇佣专门的运输商每天将同一区域的材料收集运送到宝洁。与供应商各自做运输相比，运输成本明显降低，更好地满足了客户要求。 宝洁公司的货运都外包给第三方运输公司，货运计划均需由宝洁公司制定通过。 从工厂到全国仓库，与物流供应商签订详细的运输协议，衡量运输商的可靠性和灵活性，每天跟踪运输业绩，考察由供应商造成的货物损坏率，以及由于运输不及时造成的客户订单损失。 利用统计模型分析不同类型产品的运输调货频率，进行最优化设计，找到保留库存、卡车利用率和满载率的平衡点。 销售物流 订单信息处理 订单通过区域分销中心内的 SAP 系统进行处理。宝洁公司的各