岗位练兵与培训制度..doc

岗位练兵与培训制度 岗位练兵 岗位练兵内容 1.1工艺原理方面：本岗位及相关岗位工艺原理、原料及产品性质、化学反应方程式及反应机理、物理吸附及蒸馏机理、生物反应机理等。 1.2设备结构及性能方面：设备主要尺寸及构造原理、主要技术指标、维护保养要求、自动仪表调节等。 1.3工艺流程及指标方面：工艺流程、工序控制点、公司及厂控和一般工艺指标的控制原理和上下限。 1.4操作和事故处理方面：正常开停车、紧急停车操作程序，异常情况的判断及处理，安全生产应急预案等。 2岗位练兵方式 2.1由生产技术部统一制作练兵台和练兵卡片，各单位技术员根据需要在生产技术部领取，并负责每月填写、更换卡片。岗位主操（或班长）负责本岗位练兵卡片的管理。 2.2单位技术员每月更换一次练兵卡片，每个岗位每次不少于3题，卡片上要注明更换日期。 2.3岗位人员要熟记卡片上各题答案，采用自抽卡自答或别人抽卡问答的方式进行考练。 3岗位练兵考核 3.1值班长（或班长）每周对所管辖岗位考核一次。 3.2单位技术员负责每月对各岗位抽卡考核一次，每次不少于3题。 3.3生产技术部对岗位练兵内容、方式进行检查，并在每月绩效考核检查时抽卡考核一次。 2岗位培训 2.1各单位成立职工教育培训领导组，每年10月份制定出下年度本单位职工教育培训计划和实施方案，经所在厂、公司、中心审定后报职工教育部。 2.2培训对象：各厂、公司、中心各岗位的操作人员、设备维修保养与维修人员、化验人员、电气仪表维修人员等。 2.3培训内容：理论知识、实际操作、应知应会、设备性能及构造、事故与故障异常的处理、安全生产技术与管理规定及岗位操作规程与化验规程等。 2.4培训方式：各单位要按岗位要求，结合各岗位实际情况对职工进行不同等级、不同层次的岗位培训，职工以在岗自学为主，每两个月至少进行一次有针对性的集中授课培训。 2.5培训考试：各单位每半年组织一次实际操作技能考试与技术理论考试，考试时通知各厂、公司、中心的生产或技术管理部门人员参加，考试成绩报职工教育部备案，作为岗位主操、技师选拔的依据。职工教育部每年进行一次职工职业技能鉴定资格初审与复审，由公司及各厂、公司、中心的业务主管部门配合。 岗位责任制 内容与方法 1任务：明确岗位责任，加强责任心，使职工尽职尽责，完成好当班生产任务。 2 值班长岗位责任制 2.1业务上接受厂调度及总调的领导。 2.2外部联系项目：开停车，事故，水、电、汽、原料的供应，仪表的检查维修、调节更换，需质监中心配合的取样化验，生产负荷的改变，有关车间的生产情况等。 2.3内部联系项目：出入库，设备管线的维修、更换，联系电工进行开车前的检查，送电和电气维修，班组、岗位之间的工作协调。 2.4人事工作项目：本班人员的临时调配及职工的请假销假。 2.5全面生产：开停车，加减负荷，事故处理，协调生产，监督和考核工艺指标执行情况，监督巡回检查执行情况。 2.6原始记录要求：及时、准确、齐全、清洁、真实、仿宋、无扯损。 2.7劳动纪律要求：执行厂规厂纪，公司有关规定，妥善安排人员，做到岗位不缺员，严禁脱岗、窜岗、睡岗，在岗位上做与工作无关的事。 2.8清洁卫生工作：设备清洁，门窗擦洗干净，室内外清洁无死角。 2.9交接班工作：值班记录齐全，按规定召开班前班后会。 3班长岗位责任制 3.1接受值班长领导，并领导本班操作工的工作。 3.2组织本班职工认真执行各项制度、按规程要求进行操作、按要求做好各项记录、完成各项生产任务。 3.3协助值班长做好班组管理、生产现场管理。 3.4遵守厂规厂纪：不迟到，不早退，不串岗，不脱岗，不睡岗，不做与工作无关的事。 3.5组织好班组人员的学习，做好对学徒工的传、帮、带、教。 4操作工责任制 4.1接受班长或值班长的直接领导，服从调度安排，其它领导的指示，一般情况下须向班长汇报后执行。 4.2操作要求：按规程进行开停车和正常倒车，精心操作，严格控制工艺指标，正确判断并及时处理事故或异常情况。 4.3执行制度要求：认真执行交接班、岗位巡回检查、岗位练兵管理规定，安全生产责任制和设备维护保养制。 4.4设备检修：按检修方案将设备、管道进行工艺处理，协助取样进行动火分析，配合维修人员检修及检修后的验收。 4.5原始记录要求：及时、准确、真实、仿宋化、项目齐全、整洁无扯损。 4.6参加班前会要求：听取交班值班长介绍生产情况，接受本班值班长工作安排，汇报到岗检查到的问题。 4.7卫生要求：室内外和设备清洁，卫生无死角，操作台桌和更衣柜内外整洁。 4.8遵守厂规厂纪：不迟到，不早退，不串岗，不脱岗，不睡岗，不做与工作无关的事。 4.9努力学习和运用新技术，交流和推广新技术。 4.10对外来人员监督：公司、厂领导、各级检查人员、生产、机动、安全、环保、仪表等单位领导、技术人员和