工厂质量检验员管理..ppt

下载文档 降价啦

5
0
约1.04千字
约 42页
2017-05-30 发布于浙江
举报
版权申诉
保障服务

工厂质量检验员管理..ppt

1、本文档共42页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

工厂质量检验员管理.

Quality Satisfy;工厂质量检验员管理;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 规定检查水平（用来决定批量与样本量之间关系的等级。）通常采用一般检查水平II；特殊检查水平（S-1，2，3，4）仅适用于必须使用较小样本，而且能够或必须允许较大的误判风险时。原则上应按不合格的分类分别规定检查水平，但必须注意检查水平与合格质量水平协调一致。 ;检索抽样方案根据样本大小字码和合格质量水平运用标准中给出的表检索抽样方案；查表时应注意：当遇到↓时，应使用箭头下面的第一个抽样方案；当遇到↑时，应使用箭头上面的第一个抽样方案；当样本大于或等于批量时，应整批100%检查。 ;*;*;六、质量检验主要结构;I ---------- Inspect（检查、检验） P --------- Process（过程、步骤） Q --------- Quality（品质、质量） C --------- Control（控制、管控）;制程质量控制的目的是什么？;1. IPQC现场管理的六要素5M1E;Who When Where What How Why;A. 预防错误的发生；; 职责细化，IPQC的主要工作究竟有哪些？主要的手段是什么？;首件确认流程;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;*;七、常用质量管理1（简介）;*;*;*;*;*;*;*;八、常用质量管理工具2(简介);*;*;*; 三“不” 原则 1、不接受不合格品; 2、不生产不合格品; 3、不流转不合格品.;与您一同创造