管理执行模式课案.doc

课程收获： 1、执行是什么，什么样的执行才是企业真正需要的执行； 2、什么原因导致的企业执行不力，如何避免和化解这些执行道路上的障碍和不利的因素； 3、如何让执行落地，如何制定执行步骤，培养执行惯性，将执行模式固化成习惯。 课程大纲： 第一单元：执行定义 一、什么是执行 简介：为什么有人一百万年薪，有人却找不到工作？最大的区别在于哪里？一个人的品牌价值会带来比能力更多的价值。所以答案就是：是品牌导致了收入的不同。达成成果是人们内心所想要的，所以品牌价值来自于成果。 （一）员工所得 1. 员工所得=收入+品牌 （二）品牌价值从那里来 1. 思考：小王VS联邦快递 （三）要做就做成果 1. 案例：睡觉失眠 2. 任务不等于成果 ? 二、什么是责任 简介：大巴出车祸，很多人认为责任是司机的，这就是乘客心态，我们要从乘客心态到司机心态，所以责任心非常重要，因为责任感不够强，所以执行力不好。任何事情，你只要有办法可以避免的话，你就负有责任。责任思维越重，执行力就会越强。 （一）你强调是什么 （二）谁是司机谁是乘客 （三）领导要具备自我责任 （四）人必须要对自己负责 ? 第二单元：执行不力的三大原因 一 沟通原因 简介：最好的想法，最有创意的建议，最优秀的计划，不通过沟通都无法实现。口才好不一定沟通能力就好，对牛弹琴绝对不是牛的错，那是弹琴的人有问题，沟通不到位要在自己身上找原因，好的秀才可以