《研发成本管理--质量与成本的平衡之道Johnson》.pptxVIP

;课程背景;培训收益;课程大纲【1】;从产品特性到零部件特性 从零部件特性到制造工艺 从制造工艺到制造操作指导书 质量策划原则 资源配置 分析理解外部质量要求（外部约束） 分析理解内部质量要求（内部约束） 如何避免含糊的质量要求：一开始就消除质量问题 把质量策划融入概念选择过程 定义产品质量目标 定义产品研发质量策划：如架构质量策略，DFX质量策略等 定义合作策略 定义过程和方法（流程裁剪） 把质量策划融入需求分解、规格制定和系统设计过程 分析同类或者历史项目中出现的问题 识别项目的质量风险，并制定应对措施 定义为达成质量目标而需要进行的质量活动 形成产品质量计划书 案例介绍：某产品的质量策划过程 演练：某产品开发项目的质量策划 产品开发过程中的质量控制 需求的识别与确认 设计与开发的输入控制 ? ?;第三部分 以价??为核心的产品目标成本管理 产品开发各阶段的责任主体和成本工作 案例：从成本管理角度对比贵公司产品开发流程和IBM/华为IPD流程 案例：从成本管理角度对比贵公司产品开发流程和三星/Intel PLC流程 财务和成本管理把产品开发两条主线衔接起来 目标成本管理过程 目标成本管理过程与产品开发流程的关系 相关角色在目标成本管理中的关键活动 设定目标成本 计算目标成本的一般公式 如何决定产品价格:产品生命周期不同阶段可采取的价格策略；一般定价策略 如何决定产品利润率:企业战略；历史；对手；行业发展 案例：华为在美国的“低价广告” 案例：某产品的目标成本设定 实战演练2：设定目标成本，领取目标成本达成任务 分解目标成本 概念阶段目标成本管理工作要点 成本是概念选择的重要考虑因素：定量评估和定性评估 设计目标成本 ? ? ? ?;; ;