《研发质量管理—保证产品质量的6个根基don》.pptxVIP

;课程背景;培训收益;课程大纲【1】;3. 度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……） 1) 过程质量指标、交付件质量指标 2) 度量模型、度量流程 3) 实例讲解：某业界最佳的某公司研发过程能力基线（PCB） 4. 质量指标的定义 1) 质量目标的分解（逻辑分解、物理分解） 2) 实例讲解：某案例公司级质量指标定义 3) 实例讲解：某案例公司产品级质量指标定义 4) 实例讲解：某案例公司项目级质量指标定义 四、 六根基之二：研发质量的组织保障 1. 如何设置研发质量管理组织 1) 研发质量管理组织设计中存在的误区 2) 公司级的质量管理组织如何定位 3) 产品级的质量管理组织如何定位 4) 项目级的质量管理角色如何定位 5) 质量管理与测试、项目管理、文档管理混合在一起的弊端分析 6) 质量管理人员的规模确定（业界经验、产品类型、行业竞争、……） 2. 质量管理人员的任职资格与职业发展通道 3. 什么样的人适合承担QA角色（PQA、SQA、HQA、TQA……） 1) 员工不愿意作QA怎么办？ 2) 没有QA或者兼职QA可能会导致的后果;1) 三级评审体系（业务评审、技术评审、正规检视） 3. 技术评审（TR） 1) TR的目的、原则 2) TR评审流程（主要活动、输入、输出） 3) 各个角色在评审中的定义和职责（SE、PM、QA、技术专家、……） 4) 各TR点的评审要素是如何相互支撑的（产品级、模块级、职能领域、……） 5) TR的三个结论 6) 评审专家管理方法 7) 谁决定TR是否通过？决策团队、项目经理、QA、还是技术专家？ 8) 如何避免技术评审流于形式？（任职资格、计划确定、评审标准、……） 9) 实例讲解：某案例公司具体3级技术评审体系 4. 实例讲解：TR的载体：TR IT化 5. 实战演练与问题讨论 七、 六根基之四：质量控制体系之：测试验证（VV） 1. 研发企业在测试操作中常见的问题 1) 基于设计测试、测试过分重复、测试人员地位低下、…… 2. 产品级渐增测试模型 1) 为什么尽早测试？ 2) 渐增测试的优点分析？（提前发现问题、;; ;