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规划与组织结构设计三级2012-03最终版.
铭泽教育与您并肩前行;人力资源规划 ;人力资源规划;第一节 工作岗位分析与设计;工作岗位分析;工作岗位分析的作用;;工作岗位分析的作用;工作岗位分析信息的主要来源;岗位规范;岗位规范的结构模式;;工作说明书;工作说明书内容;;岗位规范与工作说明书的区别;;工作岗位分析程序;工作岗位分析程序;起草和修正工作说明书;方案设计 ;; 第二单元 工作岗位设计;工作岗位设计原则;改进岗位设计的基本内容;;;改进岗位设计的基本内容;;改进工作岗位设计的意义;工作岗位设计的基本方法;方法研究具体应用的技术;;工作岗位设计的基本方法;工作岗位设计的基本方法;无边界组织;第三节 企业劳动定员管理;企业定员的基本概念;企业定员管理的作用;企业定员的原则;核定用人数量的基本方法;核定用人数量的基本方法;核定用人数量的基本方法;企业定员的新方法;企业定员的新方法;;;;工作分析/定编???员案例;第二单元 定员标准编写格式和要求;企业定员标准的分级分类;企业定员标准的原则;定员标准的总体编排;定员标准的层次划分;劳动定员标准表的格式设计;第三节 人力资源管理制度规划;一、制度化管理的基本理论;;一、制度化管理的基本理论;制度规范的类型;企业人力资源管理制度体系的构成 ;企业人力资源管理体系的特点 ;人力资源管理制度规划的原则 ;制定人力资源管理制度的基本要求;人力资源管理制度规划的基本步骤 ;制定具体人力资源管理制度的程序 ;第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制;审核人工成本预算的方法;第二单元 费用支出的控制;人力资源费用支出控制的作用;人力资源费用支出控制的原则;人力资源费用支出控制的程序
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