领导与授权案例分析.pptVIP

领导与授权小品与案例分析 领导 名言导读： 为了领导成功，领导者必须具备两种积极的、基本的且相互联系的特质：专业技能和同情心。 ——William G. Pagonis 背景： Al Dunlap被任命为了斯科特制品公司的首席执行官。这是一个规模超大的公司，人员冗余，消息传达总是不畅，因此它的效益并不像预期中的好。面对这种形势，新官上任的Al Dunlap会如何处理呢？ 下面就让我们去看看Al Dunlap的第一把火到底是如何烧起来的吧！ 演员1： 首席执行官Al Dunlap：刚刚上任，大幅裁员。 扮演者：邓维 演员2： 首席执行官助理：（尽心尽力支持首席执行官，帮执行官处理掉那些不服从管理的人）? 扮演者：钱克超 演员3： 公司职员1：（有8个小孩要养，但是却没有工作能力，还喜欢传小道消息）? 扮演者：刘兆钧 演员4： 公司职员2：（比较有能力，但是不能安心工作。总是仗着自己是某某股东的亲戚而横行于公司内部。）? 扮演者：齐峥 演员5： 为某慈善机构拉赞助的：（目的是要到1000万美元给孤寡老人谋福利。）? 扮演者：赖筱轶 演员六 被开除员工三（因私事而误工） 扮演者：杨磊 故事发生地点：首席执行官办公室 结果： 从我们的感情角度出发，大家一定会觉得他这样做不会取得好成绩，至少不会有长期的效果。但是事实证明—— 斯科特制品公司的股票价格上升了大约25%，并且成功地与金佰利-克拉克合并。 此案分析 领导就是关于如何有效行使管理制度权利的过程。 通过其上案例，我们可以看出Al Dunlap 是个成功的领导者。他正确行使了自己的权利，并且能够对症下药，明确自己需要什么，不需要什么。不被世俗所拖累，以利益为优先，使他的公司达到了利益最大化！ 所以，作为领导者不可以凭感情做事，更要考虑公司的切实需要。 授权 名言导读： 授权并不神秘：他仅包括一些简单的步骤和持久进行的决心而已。 —— W. Alan Randolph 背景： 一家大的飞机制造厂发现他们的员工出现了越来越多的工商致残事故。他们为此付出的福利支出远远超过了预算。他们为了避免这一问题，将会如何去做呢？ 演员1： 公司经理：（头痛于伤残事故，希望能有办法解决）? 扮演者：刘兆钧 演员2： 财务会计：（希望经理能减少公司福利，不再给那些因为不按章程工作而出现事故的员工报销医药费。）? 扮演者：齐峥 演员3： 公司经理的朋友：（是个智多星，提了一个非常好的建议！）? 扮演者：邓维 演员4： 公司职员：（出了工伤事故，去找财会报销） 扮演者：钱克超 故事发生地点： 某大航空公司会计室 结果： 很明显，当工人们成为安全委员会的成员后，他们便不再会出现工商致残事故。甚至有时，一些“易发生事故”的工人被指定为委员会成员，都无例外。这个事实表明，委员会成员与非委员会成员间在发生致残工伤事故率上有着显著差异。 会员工商致残率为零。会员占工人总数5%， 且还在增加当中。 工商医疗费用每年为企业节省5000万元。 此案分析 飞机制造公司中的安全委员会成员可能由于多种原因而改变了自己的行为：它们变得更加注意安全问题，他们参与到改进安全操作的过程，他们获得了某些资源，他们感到似乎自己不仅有责任而且有权力改变现状。 对员工授权的思想提高了员工的能动性。 谢谢！ * * * * * * * * * * 管理学课程 首席执行官着坐在办公室内批改公文。这时助理进来通报…… 首席执行官办公室 公司经理和朋友谈着话走进了会计室…… 会计室 *