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德尔福-改善五步法
KAIZEN FUNDAMENTALS
Underlying concept:
…through the identification
Implement the best
and elimination of
possible, lean combination
of the 3M’s:
Waste - Fluctuation - Unreasonable
Practices
...by entering the never ending cycle
of the
…focusing on the 3S’s
5 Kaizen Steps
(SSStip): to become a lean, agile enterprise
5. Kaizen-Layout
4. Kaizen-Equipment
3. Kaizen-Flow Process
2. Standardization
1. Observation
7
KAIZEN FUNDAMENTALS
Simplification …
“Categorization” as a Tool for Simplifying !!
•# Machines Required - Process Steps per Final Assembly P/N and volume
•#People Required - Manual Assembly Time per Final Assembly P/N
•Common vs. Unique Parts - Part Usage vs. Final Assembly P/N
•Common vs. Unique Parts - Part Usage per Workstation
•Balancing Potential - Transferable Job Content with LH/RH Breakdown
•Shipping / Receiving Windows - Dock Utilization by Hour
•In-Process Quality Inspection - Defect Type by Process Step
•Changeover Time by Workstation - Man, Machine, Material
•Die Allocation by Part Number and volume
•etc, etc, etc
•Helps to quickly identify solutions or cl
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