产消联合社联合经营.docVIP

东北农业大学党委副书记，合作社理论专家郭翔宇博导，2002年接待（宾县）欣跃三莓社创始人时提出：“合作社建立与发展，要走从小、从基层、从一个专业做起，由小到大，由下往上，由专到全、逐步联合的道路。” 从实际出发走中国特色的合作社发展道路 陈 海 龙 中国的农业合作社如何办？中国的农业产业化如何实现？是“美国式”，还是“日韩式”？笔者认为都可以参照，但不能照搬，应该是符合中国国情、具有中国特色的合作社道路。其中，“产、加、消”一体化经营的区域性合作社是一个可探讨的道路。 一、国情不同，时代不同，道路不同。 本人自1996年在宾县职教中心承担“农业产业化”课题讲课任务时开始到现在，一直思考并牵头组建农民合作经济组织。1998年组织成立“宾县农村专业产业协会”，运作三年无效果；2000年组织成立“宾县特色农业研究会”，运作两年仍无起色；2002年3月初，筹划成立“宾县农业产销合作社”，在讨论《成立宣言》时，与会者普遍认为条件不成熟而搁浅。此后，向东北农业大学经济管理学院博导郭翔宇院长请教，郭院长指出：“合作社建立与发展，要从小、从基层、从一个专业做起，由小到大、由下往上、由专到全、逐步联合的道路。”得到郭院长指导以后，当年在“黑加仑研究会”基础上成立了“宾县黑加仑生产合作社”。《合作社法》颁布以后在工商局登记时，更名为哈尔滨欣跃三莓果业专业合作社。 从1996年到现在的15年间，我查阅了一些有关合作社的资料，我看到荷兰早期有教师领办合作社的成功先例后，才亲自牵头组织合作社。我在看到山东“垄断嵌入式”的办社的提法以后，与一家同类农产品加工龙头企业合作。为企业发展近1000亩红树莓基地以后，因合作社处于企业追求“利益最大化”和果农也要追求“利益最大化”的矛盾中间没有生存空间，与企业合作结束。我看到美国“新一代”农业合作社的材料以后，效仿美国的“新一代”农业合作社方式，选择“产加销一体化”经营道路。2006年，合作社注册商标，07年开始在东农专家指导下，试生产三莓深加工产品，08年吸收了8位非农成员，其中4位专家，3户企业，09年入社成员148户。合作社现在具备了大发展、快发展的产加条件，而且产品属于国内市场空白的高营养保健类型，在发达国家属于贵族食品。我国生产的黑加仑、红树莓、美国黑莓一直速冻出口，而且价格不菲。我们小小的合作社研发出同类龙头企业没做出来的好产品，却无法按企业方式搞市场营销。根本不可能象类似中华鳖精的广告营销，因货真价实无高额利润投入促销。 流通决定生产的原理是否也适合农民专业合作社。我了解宾县的情况，感觉到一个合作社孤掌难鸣，。08年初组织起7个专业合作社成立联合社，09年初有计划协助成立两个，集散各专业社产品办个专卖店搞联合经营，租了门市房，因经营品种少，又是非生活必需品，尽管都是优质品，销售量少利微不够房租，更无业务员工资，不得不停业，联合社也不得不搁浅。 “美国式”道路不好走，“日韩式”道路难走通。根据中国国情、现在的市场环境、农产品的阶段性过剩、以及消费者对优质农产品“信任缺失”带来的“优质不优价，单个农户小规模不经济，组织起合作社规模变大也是规模不经济。因此导致不少的合作社登记后就等着政府扶持资金，合作社自身无法运作。因此，笔者现在认为，中国的农业合作社必须选择一条适合中国国情和当今市场环境的发展道路。 二、“产、加、消”一体化经营的可行性。 最近看了“合作社专家沙龙第六次论坛”的几位专家文章，又在网上看到“小毛驴”，受到一些启发；结合罗虚戴尔“公平先锋社”成功的原因；分析欣跃三莓产品的销售经验，产生了组建优质农产品生产者合作社与优质农产品消费者合作社联合的“产消联合社”想法。 国际上第一个成功的合作社是英国北部罗虚戴尔镇的“公平先锋社”，是因当时的面粉（短缺）价格不断上涨，经销商中间盘剥特大导致消费者承受不了的客观情况下，28户产业工人每户出资1英镑入股，租了一间地下室，每周六晚上开业，由大家认可的某个成员当业务员。开始时只经营面粉，陆续增加如肥皂、食盐等常用品；开始时只对入社成员服务，后来逐渐向非成员扩展。定期核算，按成员惠顾额比例实施二次分配。 “公平先锋社”是一个典型的消费合作社，他出现的客观环境是集体采购与市场购买相比有一个较大的价格“差”，合作社最大限度地减少这个差，使得入社成员获利。 现在构想的“消费合作社”的客观环境是优质农产品“信誉缺失”。一方面，消费者有愿望付出较高价格购买优质的农产品实现难；另方面，优质的农产品优质高价实现难。160多年前的“公平先锋社”的意义是减少中间商盘剥，现在的消费合作社的意义是使消费者购买到放心食品。当然也还存在减少中间环节，降低商品的购买价格使消费者获利的意义。 优质农产品消费合作社与优质农产品生产的农民专业合作社联合经营，就可以有效地实现新的“产、加、消