企业管理沙盘实训简单版.docVIP

附录1 企业的基本情况描述 企业简介 我们经营的企业是一个生产制造型企业，长期以来一直专注于某行业P系列产品的生产与经营。目前企业拥有一间大厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，全部生产P1产品，几年以来一直只在本地市场进行销售。 企业的经营现状 企业的经营现状主要从企业目前的财务状况和经营成果进行反应，分别用资产负债表和损益表表示。资产负债表反映企业资产、负债、所有者权益的构成情况及相互关系，即“资产=负债+所有者权益”的恒等关系，他反映企业在某一特定日期的财务状况；损益表是用来反映收入与费用相抵后确定的企业经营成果的会计报表，它是企业一段时间经济效益的综合体现。 通过资产负债表，可以了解企业所掌握的经济资源及其分布情况；了解企业的资本结构；分析、评价、 企业的短期偿债能力和长期偿债能力；正确评估企业的经营业绩。 在“企业仿真”课程中对资产负债表中的项目进行了简化，形成如表1所示的简易结构。 表1 资产负债表 资产负债表 编报单位：百万元 资产 期末数 负债和所有者权益 期末数 固定资产： 负债： 土地和建筑 32 长期负债 40 机器和设备 10 短期负债 0 固定资产合计 42 应付款 0 流动资产： 应交税 2 现金 20 负债合计 42 应收款 18 所有者权益： 在制品 8 股东资本 45 成品 8 利润留存 9 原料 4 年度净利 4 流动资产合计 58 所有者权益 58 资产合计 100 负债和权益合计 100 在“企业仿真”课程中对利润表中的项目进行简化，形成如表2所示的简易结构。 表2 损益表 利润表 编报单位：百万元 项目 本期数 对应利润表项目 销售收入 36 主营业务收入 直接成本 14 主营业务成本 毛利 22 主营业务利润 综合费用 9 营业费用、管理费用 折旧前利润 13 营业利润 折旧 5 支付利息前利润 8 财务费用 财务收入/支出 2 营业外收入/支出 额外收入/支出 营业外支出 税前利润 6 利润总额 所得税 2 所得税 净利润 4 净利润 1.1.2企业的发展方向 从上图我们可以看出： 图1 产品发展趋势 P1产品由于技术水平低，虽然近记念需求较旺，但未来将会逐渐下降； P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术出现，需求最终会下降； P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。 为此，公司董事会及全体股东决定将企业交给我们在座的各位去发展，他们希望新的管理层： 投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升； 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域； 扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率。 1.2 初始状态设定 决策虚拟可以形象地把企业的资产、负债等资源表现在盘面上，我们经营的企业总资产初始设计都是一个亿，下面结合零年初（初始状态）的资产负债表（表1）把企业的资产复原到沙盘上，这个动作叫期初余额设定。 1、固定资产 42M 固定资产包括土地及厂房、生产设施等。 （1）土地和建筑（A厂房）32M 企业现在拥有自主厂房（A厂房）一间，价值32M（蓝币代表资金，每个蓝币代表1M）。 由财务总监将等值资金用桶装好放置于A厂房价值处。 （2）机器和设备价值10M 企业已在A厂房购置了三条手工生产线和一条半自动生产线，上年折旧已扣，价值10M，其中三条手工线每条剩余设备价值2M，一条半自动线剩余设备价值为4M。由财务总监将等值资金用桶装好放置于设备价值区。 2、流动资产58M 流动资产包括现金、应收账款、存货等，其中存货又细分为原料、在制品和产成品。 （1）现金20M 企业现在拥有现金20M，由财务总监拿出20个蓝币放置于现金价值区。 （2）应收账款18M 赊销是信用销售的俗称，即赊销是以信用为基础的销售。它是指卖方与买方签订购货协议后，卖方让买方取走货物，而买方按照协议在规定日期付款或分期付款形式付清货款的过程。赊销对于卖方而言的目的与功能主要有：能够刺激购买力；能够提高卖方的竞争力；能够起到稳定客户的作用；能够减少企业的库存。 由财务总监拿两个空桶，分别装9个蓝币，置于应收账款3、4账期位置。 提示：账期时间单位为季度。离现金区最近的为第1账期，最远的为第4账期。 （3）在制品8M 在制品是生产线上的产品。公司有一条半自动生产线、三条手工生产线，每条生产线上各有一个P1产品。手工生产线有三个生产周期（周期的时间单位为季度），靠近原料库的为第