短板效应-陶然.ppt

短板效应 ____陶 然 引 言 盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，获“木桶定律”，又称“短板理论”。 比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大。 要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。 任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了! 劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。这只“木桶”告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。有些人也许不知道木桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多么重要。 短板理论也就是我们经常所说的主要矛盾，若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成，只有明白事务的薄弱环节，抓住问题的关键所在，抓住问题的主要矛盾，才能抓住解决问题的关键，以获得最大限度的成功。日常生活中也是这个道理，克服“短板”的过程其实就是成长的过程，他就像不断反省一样，不断修正自己错误的部分。但反省不是人的天性，他是与人好胜的本性是相对立的。反省是聪明人工作、学习、做人、处世、处事过程中检点自己的过失的社会化行为。 古人有“君子一日三省”的古训，作为现代人更应该有这样的气度和胸怀。一个人因为所处的位置和政治地位、工作角色的不同，看问题和处理各种人际及社会、工作事务的角度和高度自然也就不同，这种不同就是行为差异。个人行为差异大于社会行为总和的时候，说明短板更短，不被大家所接受，不被社会所包容。从而形成认知短板。因此，作为一个现代人，特别是一个领导干部，要不断根据不同的环境，以及政治的、经济的、人文的的变化善于总结自己、反省自己、检点自己的得失，加长自己的各种“短板”，以最大的气度和胸怀接受不同的意见和建议，包括别人善意的批评和不满的牢骚，这样才能使自己的人格修养不断得到升华，降低生活和工作出错的概率。 一个社会思想和人生观、价值观都相对成熟的人，特别是拥有特殊地位的人，头上的光环原本要比别人多得多，久而久之会形成行为和感觉的定势，这种定势会影响自己和周围人群的判断和思维方式，影响他们智利潜能的发挥。致使周围的人在一种思想行为模式下工作和生活，久而久之周围的人出于自身利益的考虑都会成为趋炎附势，察言观色、言不由衷的小人，溜须拍马的奴才，这种现象对于少数人来讲是可怕的，但对于大多数来讲却是可悲的，他们养成的这种思维定势会影响其一生乃至后代的处世作风。斯大林曾经说过“凡事都是以时间、地点和条件为转移”，想来这句话不假。“在哪个山头，唱哪支歌”，此一时也，彼一时也。 一个人没有做领导的时候，往往在穷哥们面前海口垮得震天响，但以一旦走上领导岗位，有很可能是另外一幅做派。这也怨不得他，既然加入了一定的游戏，就要遵守的一定游戏规则和程式，否则就会被游戏本身所淘汰。可是反省是一回事儿，做起来又是另外一回事。往往知道大家的看法和想法，也不能一些违背游戏规则的事儿。这恐怕也是做人的难处之一。 孟子云：“羞恶之心，意之端也。无羞恶之心，非人也”。哲人说“羞恶之心是一种重要的道德情感，是一种为善而斗争的的精神力量”，是对于卑鄙无耻事务的一种强有力的抗毒剂，是义务感和责任心的道德情操，也正如马克思指出的“羞耻心是一种正义的愤怒，”。如果一个人丧失了耻辱感，那他一定没有任何理想信念和责任心可言，一定是个对社会有害的人，从这个意义上讲，保护和培养羞色就是保护美和善不受玷污。 想必这也应该是反省吧。 其实，一个国家、一个民族、一个单位、一个领导、一个人在某些方面都存在自己的短板。重要的是：发现不足就要及时改进、及时修补，不然，等到你想要修补的时候已为时已晚。就象你的手指不小心刮出血了，如果不及时消炎、上药、包扎，就会感染，严重时会影响身心健康，甚至是危及生命！　　所以，一个正直、进取、积极向上的聪明人，会尽力尽快补齐自己的短板！　 常见短板类型 1、不善沟通 2、性格急躁 3、组织纪律性差 4、团队意识差 5、急功近利 6、恃才而骄 7、个人英雄 8、虎头蛇尾