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浅谈执行力文化建设生活中，网络上，“执行力”一词不绝于耳，甚是流行。无论是各级政府，还是国内国外知名企业，每每言出必有执行力一词。在此，本文围绕执行力谈一些粗浅的见解，与大家共同交流，不当之处，敬请指正。一、执行力与执行力文化的概念执行力（Execution），是指企业的各个管理部门和经验单位的主体贯彻执行经营者制定的战略、决策、方案、计划、政策和实现企业既定战略目标的能力。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。要对执行力进行衡量就要有相应的衡量标准，有效的执行力从个人层面讲就是按时按质按量保证完成自己的工作任务；而从企业角度而言就是在预定的时间内达到企业的既定战略目标。执行力文化（Execution Culture），是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。企业执行力文化是基于执行力的文化形态，是围绕执行力的培育而植根于企业员工的思想理念和行为价值。执行力文化属于企业文化的范畴，是企业文化在执行力方面反映出来的特点，是保障企业战略、决策、政策、方案、计划得以有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范及其在执行过程中形成的执行习惯总和。执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业执行力。当今企业已普遍认识到：企业的竞争就是执行力的竞争，而执行力的有效性需要良好的企业执行力文化做支撑，企业文化才是区别于其他企业的不可被模仿的关键成功因素。企业得以在竞争中脱颖而出，主要依靠于这些企业具有优秀的、独特的、深入所有员工灵魂的执行力文化。二、建设高效执行力企业文化增强责任心。责任心是一个人做人做事的基础，要让所有人明确自己所处职位承担的职责，明白所从事工作就应该担负起责任的道理。而当前困扰我们山西电信公司发展的执行力不足问题，遇事无担当，遇事推诿扯皮，其根本原因就是缺乏责任意识。要改变这种现状，应从思想上让所有人领悟到责任意识、担当精神，加强责任心教育培训，引导大家自觉树立责任制意识，严格按照岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。要让每一员体会到：有了责任心，精力更加集中于执行，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，工作才会精益求精、出成绩，以往的推诿、拖沓等问题和不足自然会迎刃而解，生产工作才能真正跳出“人求人、事求事”的怪圈。更进一步，从中学到更多知识、积累更多经验，从全身心投入工作的过程中找到归属感。　　健全企业制度。提高执行力仅靠自觉性是没有保证的，还应有完善的制度做保障。要确立企业和员工的共同价值观，就要建立和完善运营和人员相互匹配的体制和机制。用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而规范执行力的标准；用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督察、有考核，环环有监督、有保证，一定程度上预防可能发生的风险，确保各项业务稳定可靠发展。工作中违规问题频出，规范执行不到位等的问题都能通过规范的企业制度杜绝。　　加强教育和技能培训。有精准的理解力，才能有高效的执行力。主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练包括执行技能训练，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。具体体现为建立适合企业的培训体系框架，落实好培训需求、培训计划、培训实施、培训跟踪、培训评估和培训反馈各环节。特别是省公司部门应要做好对地市的指导帮扶和交流沟通工作，主动服务、倾力而为，提升全流程工作质量。讲究培训与工作实际结合，督促员工主动去深入思考提高执行力。落实培训参训情况，确保培训的质量与效果。　　完善沟通平台。充分利用现有沟通平台资源，例如定期召开工作协调会，加强企业各部门的沟通，有利于事务的有效解决。通过沟通，可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过有效沟通，让每位员工在工作中知道自己工作的意义和流程，明确具体执行流程和工作要求，减少“二次翻译”造成的变形和偏离，在执行中就会更加客观、主动地参与到企业的战略目标中；通过有效沟通，使员工不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题的真实原因，了解到目标与执行之间的差距，最终收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻，消除壁垒，协同推进；实现复杂的事简单化，简单的事量化，量化的事流程化，流程化的事制度化。主办单位扮演好其组织协调角色，各成员单位才能协同一致、上下一心，继而打破部门之间、省地之间原有壁垒的束缚和禁锢，围绕终极目标做好执行和支撑。同时，省公司应强化下发政策的可执行性和可操作性，积极听取一线反馈，理解一线执行过程中的难度。　　建立合理的奖罚激励机制、坚持督察督办。激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积