【内部培训】绩效管理系列培训岗位绩效指标提取.pptxVIP

绩效管理系列培训之岗位绩效指标提取;案例1 ?? 某主管说：“每天那厚厚的一打文件还不知怎样处理，那有时间在搞考核啊。” ??;案例2 ?? 主管谈及考核，满腹牢骚：“如果不搞考核，肯定没有这么多管理问题，考核使员工关系变得很紧张” ??;管理者日常管理中的困惑;对于规范的员工绩效考核来说，直接上级是绩效考核的实际执行者，这也是新日公司未来绩效改革发展的方向;目 录;什么是绩效管理;除了有助于战略的实现，企业实施绩效管理的意义还在于;绩效管理的实施是一项复杂的系统工程，为了保证其顺利推行，需要保证企业具备相应的条件 ;绩效管理对管理环境的要求 ;有效的绩效管理体系对于公司、管理者、人力资源部门和员工都有非常积极的意义 ;绩效管理可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果 ;小结;目 录;来自客户的指标提取问题 ;目 录;;某企业行政部秘书的绩效考核表;大多数情况下，岗位职责并不能直接生成绩效指标，而需要进行分解和转化。其中分解和转化的方法如下;直接寻找法示例;内容分解法示例;方法分解指标法示例;关键事件法示例;利用QQTC法分解指标示例;目 录;定量考核指标与定性考核指标有不同的量化方法;定量指标考核标准制定方法之一——百分比率法;定量指标考核标准制定方法之二——层差法;定量