风险控制在芳烃大检修重大风险项目中的运用.pdfVIP

石油化工安全环保技术 PETR0CHEMICALSAFETYANDENVIRONMENTALPROTECTIONTECHNOLOGY 2011年第27卷第6期 风险控制在芳烃大检修重大风险项目中的运用 乔桢遴 (中国石化扬子石油化工有限公司芳烃厂，江苏 南京 210048) 摘 要：针对芳烃厂联合装置2010年大检修具有的危险性，从检修前准备、装置停工吹 扫、检修施工、检查验收、开工投产等不同阶段实施风险控制的必要性和管理方法等方面， 介绍了风险控制在装置大修中各个阶段过程受控的成功应用。 关键词 ：风险控制 装置检修 成功实施 紧张，人员素质参差不齐，加上高温酷暑 ，直 1 芳烃厂大检修概况 接作业环节存在巨大风险；四是地方政府、总 2010年芳烃厂大检修，从8月9日停车到9 部和公司对安全、环保管理越来越严格，大修 月 17日投料开车一次成功 ，首次实现 “四年一 “零排放”和经济开停车任务十分艰巨，节能减 修”。大修项 目达 1072个，公司级关键项 目10 排项 目与措施考核指标严格；五是要确保大修 个，费用9290．6万元 ；技措项 目19个 ，投资 质量和效果 ，装置大修后要能够经受下一个 3 计划9831．34万元 ，大修总体网络40d，对新 到4年运行周期的考验。 建一氧化碳装置进行消缺，任务十分艰巨。施 3 大检修主要做法 工项 目数创历史之最，检修的深度和难度与以 往相比明显增加，各类作业种类繁多(见表 1)。 正确认清芳烃厂2010年大检修形势，制定出 大检修HSE目标、重大风险项 目HSE管理方案， 表 1 2010年大检修作业许可证一览表 补充和完善大修考核细则，并从工艺、设备、HSE 序号 作业许可证名称 签发许可证数量 等方面按照精益管理生产 “五步法”(见图1)，即 l 用火作业许可证 3200份 准备、诊断、设计、计划实施、固化完善，制定 2 高处作业许可证 752份 具体措施，将大检修HSE管理工作制度化、标准 3 进入受限空间作业许可证 479份 可视化、程式化，将具体的任务落实到每一个检 4 起重作业许可证 252份 修项 目的各个环节中，确保2010年大修工作有序 5 探伤作业许可证 220份 推进。 6 一般作业许可证 895份 3．1 检修前准备阶段的HSE管理 7 化学清洗废液排放表 31份 3．1．1 全体职工参加HSE培训 2 2010年大检修实施背景 举办大检修管理人员(全厂中层干部，安全 工程师、工艺员、设备