互联网+工业40与精益运营教材(黄杰).pptxVIP

互联网+工业 4.0 与精益运营管理;第一条 守时：准时上下课; 第二条??自制：教室内禁烟、禁接听手机; 第三条??守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈; 第四条??放开：放开自已，积极主动; 第五条??空杯：心态归零，学习、学习、再学习; 第六条??尊重：注重仪表、注重礼貌、尊重知识; 第七条??信赖：信赖老师、信赖其它学员、信赖同仁; 第八条??参与：积极配合、随时回答问题、参与活动.;☆ 精益制造与运营人才培育专家 ☆ 国内制造管理权威专家，全国知名培训师 ☆ 实效型成本管控咨询师 ☆ 日本产业训练协会认证讲师 ☆ 企业运营系统构建与改善顾问 ☆ 制造业运营人才培育解决方案专家组核心专家 ☆ 清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。;警 告;黄 杰 部 分 著 作;第一条 守时：准时上下课; 第二条??自制：教室内禁烟、禁接听手机; 第三条??守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈; 第四条??放开：放开自已，积极主动; 第五条??空杯：心态归零，学习、学习、再学习; 第六条??尊重：注重仪表、注重礼貌、尊重知识; 第七条??信赖：信赖老师、信赖其它学员、信赖同仁; 第八条??参与：积极配合、随时回答问题、参与活动.;互联网+、工业4.0、精益运营; 我们今天面对的问题是无法用昨天的 方式去解决的。 ----爱因斯坦;你如何?;;摘自2015年黄杰《精益制造解决方案》系列课程（官网：）;中国企业“互联网+”;互联网的广泛渗透： 6.5亿网民，5亿智能手机用户; 个性化 去中心化 去中介化 ; 互联网+到底+什么？互联网+传统行业创新机会。 传统行业有太多太多的痛点，用互联网三个零： 互联网+出租车=快滴滴滴，互联网+旅行=携程去哪儿，互联网+你所在传统行业=？这是一个值得思考的真正问题！;“互联网+”给传统企业的5个预警;;;工业4.0的本质：智能工厂;工业4.0的原理：信息物理系统;传感器;;工业4.0的最终目标：工厂标准化;;;全球制造业竞争加剧;亟须解决四大难题;并非所有企业都必须互联网+;突破原有壁垒，隔离原有掣肘 逃脱思维惯性，错开基因差异 重构转型体系，建立转型组织 激发潜伏人才，搜寻转型方向 整合社会外脑，共享外部资源 组建合适组织，启动内部创业 ;智能工厂不是简单智能化; 传统企业有 “互联网+”的焦虑症是再正常不过的事情，但是如果整天陷入焦虑而没有改变，就没有任何借口了。首先需要具备发现瞬变、拥抱挑战的战略眼光，然后管理方式要进化，企业要转型，你总得首先发现变化，找到方向，确定走哪一条道路。 　　研发的“互联网+”：当消费者能够参与价值的创造，从消费者出发再回到消费者那里，你的商业模式和经营方向将发生改变； 　　需求的“互联网+”：当产品的需求以全新的角度、情感的角度、人性的角度、设计的角度预见性地挖掘，而且所面临的需求是不确定性的，你的创新能力和创新方式将发生改变； 　　营销的“互联网+”：当营销战略中最核心的定位，因为消费者的参与而没有按照企业设定的轨迹形成，而是产生于消费者的意见之中，经典的营销管理的4P、4C和STP战略将发生改变； 　　渠道的“互联网+”：当渠道发生在互联网上，曾经对传统企业做出过巨大贡献的传统渠道，今天却成为企业转型的巨大包袱—扔不掉，摆不脱，去不了； 　　组织的“互联网+”：当互联网的连接和效率提高驱动企业边界消失，当阿米巴组织通过互联网能够自我形成，企业的组织结构将发生改变； 　　激励的 “互联网+”：当体验经济成为主流，当员工的驱动力不再受到萝卜和大棒的控制，而趋向于自我实现、挑战的激励，人力资源管理将发生改变。;商业模式。 管理模式。 生产模式。 营销模式,;网络零售释放内需潜力;2014年 2.78万亿;美国，网络交易只是传统零售业的补充 中国，网络交易正在成为零售业的主流;? 基于互联网的统一大市场形成释放内需潜力 ? 为传统产业转型升级提供了辗转 、腾挪的空间 ? 抹平东西部之间的“制度落差”，激励大众创新创业 架构在互联网上的国内统一大市场;产业集群线上转型与精益运营;传统批发的式微与在线批发的兴起;在线“产业带”让零售商直达原产地好货源;“产业带”通过O2O打通零售端与制造端;柔性化生产加速与精益运营精益核心价值和企业运营管理;互联网催生C2B商业模式;案例：共创供应链-为C2B而生的柔性供应链服务商;搭上新工业革命的创新“头班车”;;2014年10月，第三次中德政府磋商发布了《中德合作行动纲领》;;;电子商务给传统企业带来的系统性变化;传统企业电子商务转型的三部曲;从“技术-经济范式”转移来看待“互联网+”;新的主导：消费者中