骊山脚下的动力之风《中外管理》标杆游学走进陕鼓动力.pdfVIP

骊山脚下的动力之风：中外管理 标杆游学走进陕鼓动力 盛夏的西安，酷暑难耐，一群企业家的求知1热情去愈 发高涨。8月19日，近50位企、家来到了骊IJ【脚下 这 不但有着唐玄宗与杨贵妃的凄美爱情故事，并且 证了收 变中国历史走向的 “西安事变”的历史名Ilf深处，还有一家 中国重大装备制造业的龙头企业：陕西鼓 机 (集团)仃 限公司 (以下简称 “陕鼓”)。 中外管理》标杆游学活动第五站， 足来此取经。 走进陕鼓厂区‘，大树参天，一条梧桐火道直通J区‘』『J 部。一位同行企业家感慨 ：“这哪里像工厂啊，感觉像公 园。”陕鼓集团董事长印建安在交流环节直言，大家看到 这里的树多草多，其实以前那里都是车间，因为他把那 “无用”的车间都拆 数年问，陕鼓将原彳『的11个车间缩 减至两个，甚至未来计划只保留一个，此举的 的是 “放 弃非核心业务”。通过社会化协作，陕鼓集 旗下上市公 司 “陕鼓动力”放弃、弱化r18种传统低附加值业务，同时 又新增、强化了18种高技术含量的业务。取消l8项，增加18 项，这一增一减之间，陕鼓动力愈发 “动力 卜足”。 印建安与诸位游学企业家分亨了自己对产能过剩的看 法，他形象地将产能过剩比喻为堵车，某些行业就像节似 日期间的高速路。所以，印建安有一个 “有所不为、有所作 为”的价值观：为他人所不为，他人为我所不为 这 企业家深受启迪。 同时，印建安还重点介绍了陕鼓 日11ii=的『分布式能源 项 目，这一用互联 思维解决人类能源 问题的项 目已经 启动。据了解，与市场空间只有几百亿元的风机行_qk~EIl：lc， “ 一 带一路”、城镇化、智慧城市、流程工 、l等机遄，将给 分布式能源产业带来上万亿元的市场规模。而陕鼓通过一 次转型，正在从百亿产值的风机行业跳向万