2009年四时度任务总结及2010年一季度任务计划.docVIP

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  • 2017-05-28 发布于河南
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2009年四时度任务总结及2010年一季度任务计划.doc

2009年四时度任务总结及2010年一季度任务计划

安全环保部2009年四季度工作总结 及2010年一季度工作计划 2009年11月,安全环保部组建后,立即按照公司对安全环保工作的要求制定了工作计划和任务目标,同时迅速进行本部门融合管理,牢固树立用心做事,追求卓越的工作理念,积极应对项目建设中遇到的各种困难,在加快安全环保管理制度的建立健全,加大现场施工的安全监督管理力度的同时各项工作均稳步有序进行,取得了阶段性成果。现将四季度的工作情况总结汇报如下: 一、四季度工作总结 1、认真学习 扎实工作 践行企业文化 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的动力。我们积极参加政治文件学习和管理知识讲座,认真领会陈雪枫董事长的讲话精神。在四季度中,我们在工作中发扬爱岗敬业、乐于奉献的精神,扎扎实实开展工作,深入践行永煤企业文化,不仅培养加强了团队意识和组织观念,而且锻炼了队伍,提高了工作能力和工作效率。 2、精心细致 梳理完善安全环保管理制度 安全环保管理制度的建立健全是我部门的一项重要工作,我们精心组织编制,认真做好整理审核工作,制定出了各部门的安全职责制度,对岗位安全职责进行了明确;同时加快各项安全环保管理制度的梳理完善工作,建立健全了文明施工管理制度、安全隐患排查管理制度以及火灾、恶劣天气应急预案等四十余项管理制度,为进一步做好公司建设生产时期的安全管理工作奠定了基础。 3、深入现场 抓好项目施工安全监督工作 我们根据施工

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