2009年四时度任务总结及2010年一季度任务计划.docVIP

安全环保部2009年四季度工作总结 及2010年一季度工作计划 2009年11月，安全环保部组建后，立即按照公司对安全环保工作的要求制定了工作计划和任务目标，同时迅速进行本部门融合管理，牢固树立用心做事，追求卓越的工作理念，积极应对项目建设中遇到的各种困难，在加快安全环保管理制度的建立健全，加大现场施工的安全监督管理力度的同时各项工作均稳步有序进行，取得了阶段性成果。现将四季度的工作情况总结汇报如下： 一、四季度工作总结 1、认真学习 扎实工作 践行企业文化 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。我们积极参加政治文件学习和管理知识讲座，认真领会陈雪枫董事长的讲话精神。在四季度中，我们在工作中发扬爱岗敬业、乐于奉献的精神，扎扎实实开展工作，深入践行永煤企业文化，不仅培养加强了团队意识和组织观念，而且锻炼了队伍，提高了工作能力和工作效率。 2、精心细致 梳理完善安全环保管理制度 安全环保管理制度的建立健全是我部门的一项重要工作，我们精心组织编制，认真做好整理审核工作，制定出了各部门的安全职责制度，对岗位安全职责进行了明确；同时加快各项安全环保管理制度的梳理完善工作，建立健全了文明施工管理制度、安全隐患排查管理制度以及火灾、恶劣天气应急预案等四十余项管理制度，为进一步做好公司建设生产时期的安全管理工作奠定了基础。 3、深入现场 抓好项目施工安全监督工作 我们根据施工