数字城市地理空间框架建设浅析.pptVIP

建设过程中，项目的组织机构实行三级架构： 组织协调机构：一般为当地称为的地理空间协调委员会或信息化领导小组或者项目建设小组等，组织负责跨部门之间工作的协调和推荐，通报当地的信息化建设情况，避免重复建设，协商解决项目实施领导小组在建设过程中反馈的问题和困难。 实施领导小组：由项目的牵头单位（测绘与地理信息局）和承建单位联合组成，是项目实际的领导机构，主要职责是按照项目设计和三方协议的有关要求，分解建设任务和内容，协调各项目小组的间的工作，控制项目整体的质量和进度等，并负责向组织协调机构和有关部门定期通报项目进展建设情况。 项目小组：按照项目的任务和内容进行划分，各个小组设有小组长，负责组内任务的分配和组员的管理。 项目验收后，意味着项目的所有建设内容全部完成，进入后期的运行维护和推广应用阶段，项目的组织机构就变为由当地的地理信息中心或测绘队进行维护 * 项目的基础设施建设主要是指项目配套所需的机房和软硬件建设。 目前，基础设施的建设采用有两种模式： 自建：即自行重新设计建设项目所需的机房和软硬件设施，这种模式的优势是日后维护相对方便，在建设期间内，总体进度和质量比较可控，缺点是增大项目投资，甚至会遭到当地政府信息主管部门的反对或制止。 托管：按照程度，可以分为部分托管和全部托管；部分托管是指将项目的部分建设成果（一般为天地图）委托符合要求的单位进行日常维护，全部托管则指将全部的成果