战略管理-内部环境分析.ppt

; 开篇案例：沃尔玛 成功的成本领先战略 ;沃尔玛 成功的成本领先战略;;资源和能力分析框架;;企业内部环境分析的目的;内部环境分析的重要性;;企业资源;企业能力;企业内部资源和能力;几种主要的资源;资源能力与公司战略;;案例：人民捷运公司;价值链的概念;基本活动;辅助活动;一个制造业企业的典型价值链;价值链分析功能;价值链与价值;价值链构成;;目前几个代表性学派对核心竞争力定义的共同点：;核心竞争力与策略阶乘的对应关系;;;核心竞争力的构建流程;;;SWOT分析法;;;;内部因素评价矩阵（IFE矩阵分析法）;4.用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。 5.将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。得到组织的总加权分数之后，就可以对组织内部的总体情况作出判断。根据内部因素矩阵评价法的取值规定可知，不管矩阵中的关键因素有几个，总加权分数的结果都会是1.0-4.0，平均值为2.5。如果总加权分数低于2.5，意味着组织系统处于弱势状态，数值越小，系统势力越弱。反之，如果高于2.5，说明组织系统处于强势状态，数值越大，系统势力越强。 ;雷达图分析法 ;注：1、2、3、…分别为“五性”中各个具体指标的代号;波士顿矩阵分析法;低;通用矩阵分析法;; 影响行业吸引力的因素，主要有行业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素等。评价行业吸引力的大致步骤是，首先根据每个因素的相对重要程度，定出各自的权数；然后根据业务定出行业吸引力因素的级数，一般用1、2、3、4、5来表示；最后用权数乘以级数，得出每个因素的加权数，并将各个因素的加权值汇总，即为整个行业吸引力的加权值。如表3-11所示。 影响经营业务竞争地位的因素，主要有相对市场份额、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。评估企业经营业务竞争地位的原理，同评估行业吸引力的原理是基本相同的。 ;